近日，福建建投投资事业部召开党的建设工作会议、二届三次职代会暨2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议精神，回顾总结投资事业部2024年工作，科学谋划2025年工作。集团党委副书记、副董事长、总经理刘晓群出席会议并作指导讲话，投资事业部党总支书记、副总经理（主持工作）、总会计师林劲桦主持会议。

会上，刘晓群代表集团党委对会议的召开表示祝贺，肯定了投资事业部2024年度工作成效，并对下阶段的改革发展提出四点建议。一是精准定位，在服务集团大局中筑牢发展根基。要整合资源，靠前牵头策划挖项目；要拓宽渠道，善用有限资金撬项目；要运营前置，远谋长期成本保效益。二是全局谋划，在“一盘棋布局”中提升管理效能。要以区域划分整合管理力量，实现资源的最优配置和整体效益最大化；要以类型划分做好样板引路，建立样板项目库，形成可复制的管理模式和操作指南；要以全周期管控拧紧责任链条，实现动态研判、过程纠偏。三是创新思维，在全面深化改革中打通难点堵点。要动真碰硬，发挥好考核指挥棒作用；要多措并举，推动资金链良性循环；要选优育强，聚焦短板加强队伍建设。四是聚势赋能，在强化党建引领中提升发展质效。要创新载体，提高链上党建质效；要协同发力，加强监管贯通力度；要凝聚合力，深入贯彻共享理念。

林劲桦作投资事业部2025年党的建设工作报告，回顾了投资事业部2024年度党建工作成效并指出了仍存在的短板与不足。对于2025年的工作，他提出五点要求：一是以政治为舵，把准改革发展的“方向盘”；二是以组织为基，激活基层支部的“生命力”；三是以宣传为翼，激发文化赋能的“内驱力”；四是以预防为先，筑牢全面从严的“安全网”；五是以协同为径，共绘高质量发展“同心圆”。

林劲桦指出，投资事业部上下必须做到“三个清醒”：一是清醒认识“变与不变”的辩证关系；二是清醒把握“危与机”的转化逻辑；三是清醒树立“破与立”的改革思维。同时对下一步工作强调三点要求：一是聚焦改革深化，激活发展动能。二是夯实风险控制，筑牢发展根基。三是强化党建引领，凝聚奋进力量。

投资事业部党总支委员、副总经理苏立新作投资事业部2025年工作报告。他指出，面对各项经营指标压力，投资事业部迎难而上，坚持价值创造与投资人思维，大力开拓市场，稳步推进项目建设，有效化解经营风险，基本完成集团下达的经营考核指标，初步构建了“投建营一体化”发展格局。为实现2025年经营目标，他提出四点要求：一是多方联动，抓好“投建营一体化”项目策划。强化 “链” 式思维，提升策划能力，强化风控保障。二是多措并举，做好资金资源整合盘活。构建自造血、可持续的资金管理生态，坚守以收定支、降本增效的财务管理理念，建立分类施策、靶向发力的清欠攻坚机制。三是多维推进，实现项目全周期管理价值转化。推动全产业链协同，健全沟通协作机制，建立预结算管理制度，强化全流程运营思维，履行项目管理契约精神。四是多元协同，激活全面深化改革内生动力。推进考核机制动真碰硬，推进人才储备动态优化，推进“片区化”管理示范引领，推进薪酬改革精准施策。

投资事业部党总支委员、副总经理郑庆平宣读了2024年度先进基层单位和先进工作者的表彰决定。刘晓群及事业部领导班子成员为受表彰的先进基层单位、先进个人颁奖。

会上，林劲桦与各代管单位负责人签订2025年经济责任书和安全生产责任书。

投资事业部二届三次职代会举手表决通过了《2025年工作报告》和2份决议，投票表决并全票通过了《职工薪酬管理办法》《职工外派津贴管理办法》《职工绩效考核管理办法》《职工津补贴与福利管理办法》等4份管理办法。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，设主会场和视频分会场。投资事业部党总支委员、本部业务副主管及以上人员、部分代管单位负责人，以及受表彰先进人员、职工代表等52人在主会场参与党的建设工作会议暨2025年工作会议；职工代表共26人参与二届三次职代会。