为深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作重要指示精神、中建集团人才工作相关要求，围绕公司发展战略、发展目标，进一步构建“引才、育才、用才、留才”一体化的人才生态体系，锻造高素质、高效能、专业化、创新型的人才队伍，持续提升企业核心竞争力，推动公司专业化、高质量、可持续发展，中建安装制定《中建安装集团有限公司2025—2027年人才工作纲要》。

指导思想

坚持党管干部、党管人才原则，立足人才工作高质量发展要求，围绕“走在前、争一流”价值追求，实施“117+N”人才计划（即1个纲要、1个意见、7支重点人才队伍、N项行动），优化人才结构，锻造高素质、专业化人才队伍，提升人均效能，为公司实现“中建专业公司高质量发展排头兵”战略目标提供坚强的组织保证和人才支撑。

工作原则

1

以人为本

重视人才的成长与发展，关心人才需求，优化人才服务保障，营造尊重人才、关爱人才的企业氛围。

2

激励创新

深化人才体制机制改革，落实“三能”机制，完善激励措施，激发人才创新活力。

3

公平公正

坚持选拔、任用、评价和激励的公平、公正性，完善监督机制，为人才提供良好的发展环境。

总体目标

1

人才结构优化

深化人才发展体制机制改革，全方位优化人才年龄、学历、专业等结构，优秀毕业生占比持续提升，引进紧缺型、转型类专业人才。大力培育、引进省级以上高层次人才，到2027年末，高层次人才规模达到100人。

2

人才梯队建设

着力打造领导人员、科技领军人才、项目经理人才、海外人才、专业人才、综合管理人才、技能人才等7支重点人才队伍，建立完善各类人才梯队。

领导人员队伍：打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导人员队伍。

科技领军人才队伍：培养一批具有行业领先水平、掌握关键核心技术，具有开阔视野、创新能力和行业影响力的科技领军人才，推动公司专业化领域技术创新和产业升级。

项目经理人才队伍：打造一支懂技术、会管理、善沟通的项目经理人才队伍。

海外人才队伍：打造在海外高端机电、石油化工、工业厂房、环保水务、新能源、智能化等六大业务领域，具备相应能力素养和经验业绩的业务带头人、业务专家及业务骨干人才。

专业人才队伍：注重科技、营销、商务、质量、安全、法务、物资、投资等专业人才培养，提升各业务线条专业化率。

综合管理人才队伍：培养一批有视野、有格局，能够深入研究政策，快速适应环境变化，具备较好管理思路、管理方法，善于战略谋划、精通管理的复合型管理人才。

技能人才队伍：打造“技能大师工作室”“高技能人才基地”等平台，集中资源定向培育具有行业影响力的高技能人才。

3

人才效能提升

提升人才综合素质和专业能力，建立科学的人才效能评估体系，形成可衡量人均效能的评估模型。

重点工作任务

1

高质量人才引进

高端人才引进：重点引进在技术创新、市场拓展、战略管理等领域的高端人才。

高质量校园招聘：加强与“985”“211”“双一流”等知名高校的合作，逐步建立校园招聘雇主品牌。

多元化招聘渠道：利用社交媒体、专业招聘平台、行业论坛、行业协会等多元化渠道，扩大人才招聘的覆盖面。

2

专业化人才培养

领导力培养：实施“未来领导者行动”，建立领导力模型，开展领导力培训、跨系统跨单位跨部门轮岗、海外交流、基层一线锻炼等项目，提升战略思维和全局管理能力。

专项培育行动：制定《科技领军人才培育实施方案》《项目经理人才队伍建设实施方案》《海外人才队伍建设实施方案》《技能人才队伍建设实施方案》，实施“科技领军人才计划”“项目经理孵化培育行动”“海外人才千人计划”“技能人才培育行动”等专项行动。

专业技能提升：开展定制化专业能力培训，策划开展战略、组织与设计等滚动进阶式培训，将职称与职业资格、职务晋升、评先评优挂钩，开展“资格类考试专项培训行动”。

3

全方位人才激励

优化薪酬体系：建立具有市场竞争力的薪酬体系，修订《公司员工绩效考核管理办法》，将个人绩效与薪酬分配强挂钩，激发员工积极性。

完善激励机制：建立全员季度、年度激励机制。推行任期制和契约化等中长期激励措施，吸引和保留核心人才，确保与公司长期发展目标一致。

4

多渠道人才留用

打通职业发展通道：为员工提供多元化的晋升路径，重点关注入职3年、5年、8年员工，定期跟踪职业发展情况。

实施员工关怀计划：关注员工的身心健康，提供心理咨询、健康体检、家庭关怀等福利，提升员工的幸福感和忠诚度。完善国内、海外人才“双循环”机制，做好出国管理和回国安排。

塑强企业文化凝聚力：加强企业文化建设，营造开放、包容、创新的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

保障措施

1

加强组织领导，压实工作责任

成立公司人才工作领导小组，推动《纲要》各项重点任务落实落地。细化人力资源系统与业务系统的人才管理职责，建立业务系统协同攻关的人才队伍建设机制，每半年对人才工作进行评估，及时调整工作策略。

2

完善制度机制，加强资金保障

新建、修订完善人力资源管理制度，健全人力资源管理工作机制，为开展好人才工作提供条件。将人才工作纳入各子企业、各部门的绩效考核指标。

3

推进信息化建设，提升管理效率

探索建立人才分类评估工具，搭建专家型人才、项目经理、高技能人才等人才模型，更好地识别、培养和管理人才。完善人才管理信息系统，强化对子企业人才工作穿透管理。