4月2日，中国铁建大桥局召开战新产业、海外及经营工作推进系列会议，会议认真贯彻落实中国铁建部署要求，分析当前形势任务，深入剖析战新产业、海外及经营工作的年度重点任务，明确目标、压实责任、部署工作。中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏出席会议并讲话，总经理周冠南主持会议，中国铁建大桥局领导班子成员、二级咨询参加会议。

战新产业推进会

为深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实国务院国资委关于发展战略性新兴产业的各项决策部署，贯彻落实股份公司“1256”中长期发展战略，统一思想、明确目标，全力开创以桥梁产业链条为核心的战新产业发展新格局，集团公司召开战新产业推进会。罗生宏强调

必须深刻认识战新产业发展面临的形势任务，深刻把握加快培育和发展战新产业是贯彻中央重大决策部署、落实股份公司中长期发展战略、加快集团公司转型升级的现实需要。全体干部职工务必统一思想、提高站位，凝聚共识、迅速行动，通过创新开辟新赛道、聚焦新领域提升企业发展质量：一是坚定发展信心，加强战新产业的政策研究学习；二是锚定主攻方向，分工协作推进战新产业发展；三是凝聚思想共识，为战新产业发展提供坚强保障。

周冠南指出

要强化组织领导，完善工作机制；要明确任务分工，压实发展责任；要加强工作协同，形成发展合力；要合理容错免责，营造良好氛围。多措并举，落实行动方案发展思路、目标、任务，确保2025年战新产业年度目标任务顺利完成。

会上，副总经理张立青传达学习国务院国资委、股份公司有关政策要求和会议精神；发展改革部通报了战新产业发展情况及集团公司战新产业行动方案；组织参会人员开展战新产业业务培训，邀请外部专家进行了专题授课，并结合新时代建筑央企背景，就该领域业务开展提出了具体建议。

海外工作专题会

为深入贯彻落实股份公司经营会、境外经营专题会议精神，部署2025年海外重点任务，进一步统一思想、明确方向、凝聚合力，坚定“海外优先”战略定力，以敢打硬仗的决心和创新突破的举措，全力推动海外事业高质量发展再上新台阶，集团公司召开海外工作专题会。罗生宏强调

要保持海外优先发展战略定力，坚定战略自信，勇于担当作为，直面海外挑战与机遇；要完善海外协同发展机制，进一步理顺海外发展体系，全面对接外经平台，持续深耕区域市场，不断做优业务结构，形成“总部统筹、子公司协同、区域深耕”的矩阵发展模式；要坚持高质量发展道路，对经营、履约、风控等实施全方位、全过程管理；要抓好海外思想文化建设，筑牢思想根基、人才根基和安全根基。

周冠南指出

要提高政治站位，进一步解放思想、理顺机制、规范管理；要完善两级三层的海外管理体系，进一步优化海外专业分工，着力构建“统分有序、各有侧重、协同合作”的内部经营格局，合力推进集团公司海外事业高质量发展；要夯实海外经营质量，向高端经营、属地经营、协同经营等方向同时发力。会上，党委副书记、工会主席李国强作了《笃定信念、团结协作、开拓创新 为进一步推动集团海外事业高质量发展而努力奋斗》为题的讲话，从高效完成项目交接，确保经营要素按时到位、聚焦重点国别市场，加大投标力度、整合资源，创新协同经营机制、开拓资源、能源领域新赛道四个方面对2025年海外重点工作内容进行了全面部署；海外事业部汇报了集团公司海外体系建设方案。

经营工作推进会

为激发经营人员“冲”的劲头，树立“抢”的意识，坚定“成”的信念，推动二季度经营工作见实效、有成效、提质效，正式启动“奋战二季度，打赢上半年”经营劳动竞赛，全力以赴完成全年各项任务指标，集团公司召开经营工作推进会。罗生宏强调

要聚焦全年新签任务指标，落实好经营劳动竞赛活动，压紧压实责任，拼出企业发展加速度；要紧盯市场发展机遇，以"管理重心”前移研判市场，“时间重心”前移抢抓市场，咬定目标、坚定信心；要以市场为导向，不断优化经营管理人才岗位体系，构建协同高效的人力资源配置机制，为激发经营工作内生动力和提升核心竞争力提供坚实保障；要牢记经营“龙头”使命，深刻认识经营工作与企业发展同频共振，以闻令而动、尽锐出战的攻坚态势，打赢市场开拓主动仗。

周冠南指出

以思想破冰引领发展突围，坚决破除“三种惰性”、着力强化“三个意识”、加快推进“三个创新”；以重点突破带动全局提升，强化科技赋能，深化央企战略合作，培育区域发展新动能；以风险防控筑牢发展根基，增强纪律规矩意识，从严从实防范化解风险，确保经营质量与规模同步提升。会上，副总经理王长军宣读了“奋战二季度，打赢上半年”经营劳动竞赛通知，并指出，一要乘势而上，坚定完成年度任务目标的信心和决心；二要突出重点、精准发力，全力以赴完成年度各项经营任务；三要凝心聚力、真抓实干，为实现全年目标提供坚强保障。经营计划部通报了一季度经营工作情况。中国铁建大桥局总部各部门负责人及以上人员，子分公司主要领导，省市分公司、事业部全体人员及相关业务人员参加系列会议。