3月31日，铁建投资召开2026年经营工作会暨海外工作会，深入贯彻落实中国铁建2026年经营工作会及海外工作会会议精神，总结2025年经营工作，分析研判当前的形势和挑战，部署下一步重点任务，号召干部职工牢固树立和践行正确政绩观，直面困难挑战、奋力开拓进取，全力以赴完成年度经营任务，以高质量经营筑牢发展根基，为公司转型升级、实现高质量发展作出新的贡献。公司党委书记、董事长李卫华出席会议并讲话，党委副书记、总经理许玉和主持会议，领导班子成员出席会议。

会议现场

会议指出，过去一年，公司坚决落实股份公司战略部署，聚焦战新拓展、海外经营、轻资产运营三大方向，转型升级迈出坚实步伐。战新拓展实现良好开局，阶段性锁定生物质能源、新材料、资源回收利用、矿产资源4个重点赛道并获股份公司 “五定” 管理机制明确主责，构建起战新产业 “朋友圈”，建立“一专班一赛道”研究机制和闭环管理体系，初步形成“储备一批、立项一批、落地一批”梯度发展格局，同时培养了一批专业战新人才。海外经营逐步走入正轨，健全风控体系、搭建资源网络、深化专题研究，重点推进一批矿产资源、新能源、绿色环保和智慧运维的潜力项目。轻资产运营规模持续壮大，公路、城市运营板块外拓市场实现突破，签约多个外部运营项目，同时依托属地承接多项运营维保、施工总承包任务，为战新转型赢得了主动。

会议强调，要牢固树立和践行正确政绩观。切实履行好主体责任，将学习教育与打好四大“攻坚战”紧密结合，推动投资工作回归价值投资轨道。要高质量编制“十五五”规划。紧扣国家及股份公司战略部署，立足自身资源禀赋，尽早完成规划编制，把规划细化为具体举措，转化为年度经营实效。要聚焦重点赛道领域深耕细作。集聚经营资源，做精做细做实“四大战新赛道”，推动传统产业向高附加值运营服务转型，前瞻布局低空经济；紧扣海外优先战略，聚焦矿产资源、新能源等重点赛道审慎布局、精准发力，严防各类长周期投资风险。要持续强化市场经营工作保障。优化经营体系，推动跨区域协同攻坚；加快推进高质量并购，强化投后赋能；加大科技创新投入，深化产学研用合作；强化人才支撑，引育复合型领军人才；健全考核激励机制，激发经营内生动力。要铸牢市场经营合法合规意识。严守合规经营底线，落实“六不揽”“七严禁”要求，将合规融入业务全流程，严格执行违规经营投资责任追究相关规定；海外业务严守 “三个刚性规则” 和外事工作纪律，坚持合规廉洁经营。

会上，公司副总经理、总工程师杨晓华传达股份公司经营工作会议精神，作经营工作专题报告，并就经营工作进行部署；公司副总经理商大勇传达股份公司海外工作会议精神，并作海外工作安排。资源环保产业中心（西部区域中心）和氢氨醇专班作交流发言。

会议期间还召开了经营工作研讨会，各产业中心（区域投资开发中心）、专业子公司分别汇报经营工作开展情况，公司有关部门进行交流发言，公司领导对战新市场经营等工作提出具体要求。

会议以“现场+视频”形式召开。公司副总师、总部部门负责人，各产业中心（区域投资开发中心）、专业公司及工作专班负责人，各项目公司和总承包部领导在主、分会场参会。