3月18日-4月3日，公司总经理杨福刚在刚果（金）地区开展系列商务活动并现场办公。

杨福刚先后与中矿资源、力博集团、湛非矿业、华友集团、江特集团、腾远钴业、盛屯集团等单位负责人深入交流，拜访紫金水泥厂、紫金穆索诺伊、先丰公司、KAMOA、洛钼、中刚开发、华刚矿业、安胜矿业、电建集团141联合体等单位，就深化区域合作，推动重点工程项目落地等进行会谈，并达成共识。

▲拜访刚果（金）卢阿拉巴华商会

杨福刚感谢各单位长期以来对中铁九局的关心和支持，介绍了中铁九局及大连分公司基本情况、经营业绩、经营布局和在刚重点项目进展情况。他表示，刚果（金）市场是中铁九局的重点经营区域，多年来坚守“高质量履约”的准则、秉持“高水平建设”的理念，与各单位形成良好的合作关系。在未来工作中，大连分公司愿继续发挥自身专业优势，加强沟通对接，深化务实合作，扩大经营领域，实现互利共赢。

各单位对杨福刚一行的到访表示欢迎，对中铁九局多年来取得的成果给予充分肯定。他们表示，中铁九局在刚果（金）地区16年来发展规模不断扩大，施工份额逐年增多，充分展示了企业的综合实力，各单位对未来与中铁九局的合作满怀信心。希望中铁九局积极助力刚果（金）地区的发展，持续深化合作，共绘非洲市场发展新蓝图。

在卢阿拉巴华商会，杨福刚还与商会成员就刚果（金）当下安全形势及防范举措展开深入研讨。双方一致认为，加强合作、信息共享至关重要，只有实时掌握项目营地周边治安风险动态，进一步加大非生产性安全防范工作力度，才能切实保障员工人身安全与项目财产安全。

▲与项目员工展开交流

在刚果（金）项目期间，杨福刚深入施工现场，调研施工生产、项目管理、属地经营，并到TFM、KFM、KAMOA、华刚等项目，从公司发展形势、品牌化建设、大商务管理、安全质量管理、关爱员工、传承海外精神文化等方面，与员工进行深入交流，希望刚果（金）项目在复杂形势中稳住基本盘，实现公司在刚果（金）市场转型升级、做大做强、高质量发展，并结合下一步工作，提出三方面意见。

一是转变思想观念，提升市场占有率。项目要持续发挥矿业优势，向上游产业探索，改变经营模式，同时，要强化品牌建设，拓展海外市场，打造矿业建设专业化、标准化，面对国内国外市场竞争的压力，做好投标报价，持续增强竞争实力。

二是落实好管理创效，提升大商务管理。项目要提升管理能力和水平，做到“一国一策”，打造海外大商务管理亮点；做好减员增效，加快管理升级，降低项目成本；坚持科技创新，通过智能化技术及设备更新换代等，满足市场需求。

三是持续关心员工，提升项目凝聚力。项目班子要关注员工思想状态和情绪变化，保持队伍稳定；做好员工的能力提升，加强语言、岗位技能、考证等学习培训力度；举办文体活动，丰富员工生活，凝心聚力，形成积极阳光工作氛围，将项目团队文化传承下去，打造优秀的管理团队。

杨福刚还慰问了项目全体员工和刚籍员工家庭，对大家长期奋战在海外生产一线表示衷心感谢。

▲慰问刚果（金）项目员工

▲走访刚籍员工家庭

在刚果（金）联合体项目期间，杨福刚与项目员工亲切交谈，深入了解员工的思想动态、工作状态及生活需求，围绕公司发展战略和重点工作，提出四方面意见。

一是重视人才培养，筑牢企业发展根基。矿业人才培养是现阶段企业发展的核心竞争力和重要支撑，项目要持续加强人才梯队建设，打造一支高素质、专业化的矿业人才队伍。

二是增强归属感，凝聚海外员工力量。公司后台要进一步优化海外员工的管理机制，充分发挥好惠海康桥“1+5+N”诊疗平台、“连 心”志愿服务队、“小海豚”托育以及“慧成长动力营” 暑假托管班等服务保障作用，让海外员工切实感受到企业的温暖。

三是加强语言和专业学习，迎接新挑战。当前国际矿业市场竞争激烈，对员工的专业能力和语言能力提出更高要求，项目员工要抓住机会，努力提升外语水平、矿业相关专业知识，以应对更复杂的国际合作模式。

四是关注当地安全形势，加强心理疏导。项目员工注意自身安全，非必要情况下尽量减少外出，项目班子要掌握员工的心理状态，及时进行心理疏导，帮助克服困难，在保障安全的前提下，继续保持高效的工作状态，为项目稳步推进贡献力量。

▲与刚果（金）联合体项目员工座谈