4月3日-10日，中铁九局大连分公司总经理杨福刚在赞比亚、津巴布韦开展系列商务活动，到项目现场办公、慰问职工、亲切交流。

在赞比亚期间，杨福刚先后与中矿资源、中有色赞中合作区、江铜（赞比亚）光电有限公司等单位负责人进行深入交流，就区域深度合作、持续滚动经营、推动重点项目落地、板块转型升级等方面进行会谈，并达成共识。

杨福刚感谢各单位一直以来对中铁九局的关心和支持，重点介绍了中铁九局以及大连分公司的基本情况、经营业绩、产业布局和在赞比亚重点项目的进展情况。他表示，赞比亚是中铁九局在非洲区域滚动经营和持续发展的重点领域，以刚果（金）地区16年发展为基础，做好服务和履约，展现央企担当，实现互利共赢。大连分公司在赞比亚愿继续发挥自身专业优势，持续深化管理升级，不断扩大属地影响力，助力行业在非发展。

▲与中矿卡通巴矿业有限公司董事长王治伟会谈

在赞比亚卡通巴项目，中矿卡通巴矿业有限公司董事长王治伟与杨福刚一同调研了正在施工的采剥施工现场、储油罐场地、光伏发电场地、业主生活区场地，详细了解项目进展、节点工期、资源配置等情况，并就下一步生产经营交换意见。

▲杨福刚、王治伟一同调研施工现场

杨福刚深入施工现场，听取项目关于施工生产、项目管理、资源配置、安全防范、属地经营、物流贸易等方面的汇报，希望赞比亚项目把握好开局的关键点，实现公司在赞比亚市场的高端经营和转型升级，并结合下一步工作，提出四个方面意见。

一是加强各方联动统筹。要尽快完成国内设备招标工作，推动设备分批发运至项目现场，适度超配设备，积极整合市场上的设备租赁资源，增强工程承接能力。

二是提前筹划物资采购。要优先推进混凝土拌和站和周转材料的进场准备，充分联动周边国家的内部项目，整合区域材料资源，提升整体项目的竞争优势。

三是改善施工环境条件。要尽快改善工地现场环境，合理布局施工区域，注重施工现场的规范化、标准化，提升整体施工形象和管理水平。同时，尽快完成员工住宿、食堂房屋建设，确保员工身心健康，提高安全保障措施。

四是打造专业、高效施工队伍。对标刚果（金）联合体华刚项目，借鉴其在管理、组织架构设置等方面的先进经验，构建数字化矿山，打造公司矿业项目新标杆。

▲杨福刚与项目员工座谈交流

▲杨福刚在施工现场与员工亲切交流

杨福刚还慰问了项目全体员工，对大家坚守海外生产一线表示衷心感谢。

▲杨福刚慰问项目员工

在津巴布韦期间，杨福刚分别与前景锂业、北方矿业、中矿资源、阳光易丰、盛津国际（香港）有限公司、中非民间商会等机构及企业高层展开系列会谈，就进一步推进合作进行深入交流并达成一致意见。

杨福刚向各合作方长期以来对中铁九局的信任与支持致以诚挚谢意，并系统介绍了企业概况、经营业绩及全球化战略布局。他表示，中铁九局深耕非洲市场，依托全产业链服务能力，与各方携手打造了多个标杆工程，愿继续发挥自身专业优势，扩大合作领域，实现互利共赢。

▲杨福刚拜访相关单位

杨福刚调研津巴布韦项目现场，与项目员工开展座谈交流，详细了解员工思想动态、工作难点及生活需求，围绕公司战略部署，就生产经营管理工作提出五方面要求。

一是转变思想观念。要加快从传统“运营商”向“投资商”角色转型，强化井工矿技术与管理经验学习，主动对接当地政府政策，突破中资企业本土化瓶颈。

二是筑牢安全质量根基。严格执行国际行业标准，强化技术方案全流程管控，完善风险预警机制，确保生产运营零事故、交付成果高标准，以精细化管理推动项目履约。

三是升级大商务管理体系。推行“一国一策”差异化管理模式，聚焦海外项目全生命周期成本优化，探索属地化采购、本土化用工等创新路径，打造海外商务管理特色品牌。

四是锤炼复合型人才梯队。提升跨文化沟通与国际商务谈判能力，鼓励员工考取国际资质认证，通过“导师带徒”“专项培训”等机制，打造适应多元合作模式的国际化人才队伍。

五是提升项目凝聚力。项目班子需持续关注员工心理健康，辅导助力员工成长成材，以文体活动、节日关怀等形式丰富业余生活，传承“团结奋进、创新担当”的团队文化，确保队伍稳定、士气高昂。

▲杨福刚与项目员工座谈交流

杨福刚代表公司及公司党委向全体员工致以诚挚慰问。

▲杨福刚慰问项目员工