中交资产管理有限公司主要领导召开战略规划业务调研座谈会
4月8日，中交资产管理有限公司党委书记、董事长洪进主持召开了战略规划业务调研座谈会。公司领导班子成员参加会议。
洪进听取了战略规划部门的工作汇报，充分肯定在顶层设计、布局优化、组织机构等方面取得的成绩，尤其打造了市场布局、资质资格、科技研发、高端咨询等四大体系引擎，有效支撑了企业规模发展、可持续发展。
洪进指出，要高度重视改革重组期的战略引领作用，充分发挥定方向、防风险、谋长远的核心价值，定好赛道、配好资源，避免重规划轻配置，重布局轻能力重构，避免整而不合。他对战略规划工作提出要求，一是坚持党的领导这个根本保证，以政治站位引领发展方位，坚持新发展理念，坚定贯彻集团战略意图。二是坚持改革创新这个根本动力，加快推进运养一体化改革，以资源整合为契机，加快破除两家单位边界壁垒、激活创新生态，重塑核心竞争力。三是科学把握战略制定的基本原则，坚持聚焦性、差异性和动态性，不要追求“大而全”。四是明晰新愿景和新价值观，以价值共识推进战略统一，以文化软实力驱动战略硬落地。五是充分研判内外部资源优势，重新定义战略定位，明晰战略路径。认真研究新平台在集团全产业链中的独特性和价值点，运营养护双轮驱动、国内国际双向发力，发挥好夯实基本盘的主力军作用、开辟新战场的先锋队作用和提供稳定器的压舱石作用。
潘中明对战略规划部门逐一进行点评并提出具体工作要求，一是改革精神要吃透。围绕主营业务和市场布局，调整优化总部及所属单位组织架构，贯彻落实集团部署要求。二是问题分析要透彻。要深入分析公司独特的优势、存在的问题，在改革过程不断扩大优势、解决问题并寻求新的跨越。三是主责主业要聚焦。明确企业核心业务和产业链，围绕集团核定主业和孵化产业开展工作。四是基础管理要夯实，运营板块要按标准化运用指南1.0版本管理，做到“一月一分析、一月一评比”，结合预算进行成本控制，养护板块要夯实基础管理，落实好项目标准化管理，结合法人管项目不断夯实提升管理水平。五是生产经营要平稳，改革目的是为了更好的发展，不能出现合同额、营收、利润的大幅下滑。六是改革举措要加快。要充分吸收各部门好的建议、举措，尽快理顺体制、机制。
公司领导班子成员、总规划师围绕战略规划主题进行深入研讨并提出相关意见建议。
公司总规划师，办公室、党委组织部、企发部、战略部、资本运营部、战略研究院、规划与咨询事业部等相关部门参加会议。
