4月11日，中建中东公司召开2025年一季度运营分析会，深入学习贯彻集团年度工作会、一季度运营分析会会议精神，落实公司年度工作会部署，系统总结公司一季度经济运行情况，剖析当前存在的主要问题，研究部署二季度重点工作，稳步推进全年目标的实现。中建中东公司董事长王少峰出席会议并讲话，总经理田三川作二季度重点工作部署，财务总监谢江兵主持会议并作一季度运营分析报告。公司领导李晔、倪蓓蕾、肖华、Lee See Hee、马文龙、魏传海出席会议。

谢江兵在报告中细致分析了公司整体、分支机构及各项目主要经济指标完成情况，从市场端、经营端、管理端、体系端和项目端五个维度剖析了公司当前存在的主要问题，强调二季度要全力推动项目满产达产，对抗不确定的市场变化；要坚持成本全层级闭环管理，提升成本控制能力；要聚焦资源沉淀关键环节，推动效益提升。

田三川在讲话中围绕公司“361战略”，部署了七大关键任务。他强调，要坚持高质量营销不动摇，聚焦“大项目、大业主、大市场”；要全面提升项目履约水平，强化进度管控、商务创效和安全管理；要持续加强总部职能建设，提升统筹协调和服务项目能力；要推进历史项目争议解决，压实责任、分类施策；要稳步开拓创新业务，布局数据中心、模块化建筑与融投资模式；要深化区域经营布局，精准发力沙特、科威特、阿布扎比三大市场；要加强与工程局协同，构建“中建大中东”体系。

王少峰通报了中建集团2025年一季度生产运营情况，并作题为“立足主业，练好内功，厚积薄发，行稳致远”的讲话。他指出，面对纷繁复杂的国际形势和市场动态，中建中东公司一季度新签合同额、营业收入和利润三大主要经营指标继续保持较快增长态势，全部超额完成集团下达指标的序时进度。公司现金流继续保持为正，市场营销取得新突破，一季度实现“开门红”，公司保持了持续向好的经营态势。

王少峰就下一步的工作部署提出了具体要求：一是要在客观的不确定中夯实自身的确定性。保持战略定力，持续练好内功，树立企业自信。二是要咬定公司内控指标，强化协同和资源保障，确保高质量完成年度经营目标。市场营销要在区域化和专业化方面都取得经营突破，并发挥好公司领导班子下项目工作机制，为项目履约排忧解难，全力攻坚年度营收目标；冲刺历史遗留问题的解决，争取最好结果。三是要切实守牢企业综合安全运营的底线。按照集团部署，强化安全生产各项举措的落实到位；高度重视技术和质量管理，强化内控体系建设。四是要努力推进投资业务和创新业务落地。五是要强化公司两级班子、项目班子和梯队人才队伍建设。各级管理者要守土有责、守土尽责，推动责任层层压实。六是要不忘初心，传承好中资老牌外经企业的本色。优化内部合作机制，引领好中建系统内二级单位在中东地区的共同发展。

会议采取现场和视频相结合的方式召开，共设一个主会场，24个视频分会场。公司助总级高管、总部部门负责人、各专业公司和区域公司领导班子成员、项目经理部班子成员及自营队负责人出席会议。