2025年4月17日，海投公司召开2025年一季度经济运行分析会议，传达学习了集团公司2025年一季度经济运行分析会议精神，全面总结海投公司一季度以来取得的成绩，深入分析当下面临的形势和困难，安排部署下一阶段重点工作，奋力推动实现全年目标任务。海投公司董事、总经理、党委副书记周元龙出席会议并讲话，党委委员、总会计师付清主持会议，公司领导程永卓、黄涛出席会议并结合分管工作提出要求。

会议指出，一季度以来，海投公司深入贯彻落实集团公司各项决策部署，按照年度工作会上确定的“1468”工作思路，对标年度任务目标，特别是年度务期必成的“八件大事”，迎难而上、奋勇争先，各项工作取得良好开局，实现一季度经营发展业绩“满堂红”，为上半年“双过半”目标奠定了较好基础。

会议强调，二季度是攻坚的“关键期”，形势严峻，任务艰巨，系统上下必须同心向前、攻坚克难、坚定信心，确保各项任务按目标节点推进，确保实现上半年“双过半”任务目标。

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要夯实安全生产基础，筑牢安全生产局面。全面提升境外项目安全生产管控水平，推动工程安全质量标准进一步提升，树立“大安全理念”，持续完善境外安全保障应急处置体系。要进一步提高生产工作精细化管理水平，筑牢安全生产防线。

2

要进一步推进提质增效，构建价值创造长效机制。通过推进挖潜增效、加强工程造价管控以及强化境外采购差异化管理等多方面措施，全方位提升质量、提高效率，推进价值创造。

3

要全力破解各要素制约，抓住机遇、乘势而上，加快推进项目攻坚工作。在项目推进中，海投公司虽面临着制约发展的难题，但也迎来了难得的发展机遇，必须以时不我待的紧迫感，聚焦重点、突破难点，确保各项任务按计划高效推进。

4

要统筹协调内外部资源，确保各项外事活动高质量开展。要进一步聚焦“一带一路”倡议，服务国家总体外交大局，加强与“一带一路”沿线国家和海投公司深耕国家的合作交流与人文交流，加强外事统筹，推动项目合作深度融合，为高质量发展营造友好环境。

5

要高度重视巡视审计工作，举一反三高质量推进整改工作。巡视和审计整改工作是今年推动管理提升的一项重点任务，应充分利用巡视和审计整改的契机，将巡视整改任务放到平常、做在经常，做细做实整改工作，解决实际问题。

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要坚持效率与效益并重，以目标导向锚定发展方向、以问题导向破解瓶颈制约，系统推进体制机制改革。实行差异化考核和精准化激励，将改革成果切实转化为发展动能，为公司高质量发展注入可持续动力。

会上，海投公司本部安全生产部、投资发展部、工程建设部、财务部（计划经营部）作工作汇报，金光公司、米拉务公司、云南联合公司、东投公司、布卡公司、北本公司作交流发言。

海投公司本部全体员工、各基层企业领导班子成员及中层以上干部参加会议。