7月12日，中建五局在长沙召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中建集团各项决策部署及2025年年中工作会精神，聚焦集团“七大任务”和局“创新提质”年度主题，总结上半年工作落实情况，分析新形势新任务，部署下半年重点工作，引导广大干部员工坚定信心、奋发作为，努力推动全年各项目标圆满完成。

局外部董事王宏、张绪海、吕小奇，局领导班子成员、副三总师、总部部门负责人，区域分局及二、三级单位领导班子等共计1300余人，分别在主会场和133个视频分会场参会。

会议指出，上半年，全局上下直面挑战、敢打敢拼，各项重点工作获积极推动。市场“三个结构”调整有序推进，“四新”业务不断拓展，经营结构持续向好，国家战略区域合同额占比稳步增长，“法人管项目”机制深化践行，“穿透式”监管有效落实，供应链管理体系日趋完善，“信·和”文化的核心动力更加强劲，一批重难点问题攻坚扎实推进。

围绕下半年重点工作任务和“十五五”时期企业发展，会议强调：

逆势求进，在变局中寻找破局之法。坚持经营规则，守好承接底线。不为拿订单而一味卷低价、卷成本，不为追求短期指标而引发后期困境。通过资源整合、协同共进加大力度承接、突破优质项目；塑强核心竞争力，打造“护城河”。创新研究、认真总结市场拓展的战略战术，进一步强化业务深耕，做好重点客户维护。注重产品线的打造，加快优势业务抢占市场的节奏，形成人无我有、人有我优、唯快不破的竞争优势；找准价值需求，丰富价值链条。

刀刃向内，在问题中寻找解决之术。用好“三优化一创新”，有的放矢、由点及面地推进项目基础管理能力、企业管理水平和供应链资源整合能力不断夯实。用科学的激励和保障制度，调动员工攻坚克难、化解风险的积极性和内驱力。围绕机构治理水平、人均效能、资产效率“三个提升”开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动。增强责任心和执行力，尤其要鼓励标榜面对困难、挫折时能够坚定执行并实现结果的人和事。

执着追求，在规划中寻找发展之势。坚持“以进促稳，稳中求进；以进提质，协同共进”的工作主基调，锚定战略目标、厚植文化根脉，聚焦“两新两重”领域，抢抓国家政策机遇，持续推进市场三个结构优化调整。要不断优化资源配置，在“人才效能、科技创新、精细化管理、数智化转型、组织机构治理、文化品牌建设”六个方面持续发力。

坚持不懈，在信念中寻找长期之道。值此中建五局组建60周年之际，在党建引领中坚定信心，进一步深化改革、苦练内功、提升竞争力，努力推动行业转型。在推动巡视和审计整改中提升质效，全力攻坚企业高质量发展重点任务，确保取得实效。同时要持续做好安全、质量工作，加强合规管理和行为自律，认真做好信访维稳工作，为促进社会长期稳定作出应有贡献。

会议指出，要全面深入落实党中央决策部署，切实抓好学习教育“后半篇文章”和重点领域专项治理，抓紧抓实巡视和审计整改，进一步强化重点工程管理，全面完成改革深化提升任务。要全力以赴抓好市场开拓，加快主营业务优化升级、加大城市更新业务拓展、稳健开展投资业务、坚定推动运营业务、加快海外高质量发展、高度重视战新业务培育。要持之以恒夯实基础管理，狠抓能力建设，推动“法人管项目”走深走实、加强“安质环”管理、夯实设计与科技支撑，提升价值创造能力。要多措并举防范重大风险，重点聚焦抓好现金流管理，全面抓好资产盘活，持续加强合规管理，切实提升审计监督效能、防范不稳定风险。要聚焦重点深化党建引领，围绕中心抓好党的建设、提质增效抓好团队建设、聚焦关键抓好执纪监督，扛牢全面从严治党责任。

会上，局相关分管领导作警示教育和“商”“供”“法”专题发言。办公室（党委办公室）、安全监督部、财务部、运营管理部分别就保密和合规用印、安全生产、存量资产清理、运营业务营销案例作专题发言。华南分局、三公司、华南公司、总承包公司、二公司5家单位作现场经验交流。