中冶东方召开2025年一季度“四合一”大例会
4月27日，中冶东方召开2025年一季度“四合一”大例会，全面复盘一季度主要经济指标及重点工作完成情况，深入剖析当前存在的问题与挑战，并对二季度及后续工作作出部署安排。党委书记、董事长于港出席会议并讲话，总经理、党委副书记吴民渊主持会议，副总经理罗凯、李国栋等在青领导班子成员参会。
党委书记、董事长讲话
于港指出，当前国内钢铁行业市场需求持续疲软，产能过剩矛盾加剧，行业竞争呈现白热化态势，受此大环境影响，公司发展面临严峻挑战。他针对下一阶段工作提出“八点要求”：
一要锚定市场攻坚，构建市场动态监测与快速响应机制，深入分析客户痛点，靶向挖掘潜在项目机遇。
二要深化海外布局，强化部门协同联动，搭建全链条海外业务体系，稳步推进国际化战略落地。
三要聚焦科研创新，完善研发体系，从梯队建设、激励机制等多维度协同发力，全面提升技术核心竞争力。
四要强化清欠力度，建立常态化清欠研判机制，分类施策破解难题，同步深化项目全周期精细化管理。
五要以契约化指标为导向，明晰部门发展坐标，动态对标行业标杆，优化考核激励机制，激活组织效能与员工创新活力。
六要推进标准化建设，优化全流程管理体系，破除跨部门协作壁垒，实现运营效率与质量双重跃升。
七要深化作风建设，强化全员责任担当与执行效能，构建闭环管理工作机制，确保件件有落实、事事见成效。
八要压实安全生产责任，构建隐患排查治理长效机制，为生产经营筑牢坚实安全屏障。
总经理、党委副书记吴民渊主持会议
吴民渊对一季度工作进行全面总结，既肯定了阶段性成果，也深入剖析了存在的短板。针对后续工作，他从市场营销、生产组织、结算管理、资金回收、安全管理等方面进行了部署和安排，为下一阶段工作开展指明方向。
会上，7个部门代表、1个区域市场和1个总承包项目部分别作了交流发言。
会议以现场+视频方式召开，副总师、高级专家、各单位正副职、后备干部（助理），专职设计经理、项目经理、营销经理，核心主业负责人、领军人才、技术骨干，专业总工、专家、主任师等共计100余人参加会议。
