国机工程集团董事长王博拜会中国驻巴林大使并调研保障房项目
近日，国机工程集团董事长王博在巴林王国期间，拜会了中国驻巴林大使倪汝池，并调研巴林锡特拉保障房项目现场。
在拜会中国驻巴林大使倪汝池时
王博董事长代表国机工程集团对使馆长期以来的支持指导表示感谢。系统介绍了公司发展历程、战略布局及主营业务现状，强调公司将依托国机集团在机械工业领域覆盖面广、研发实力强、国际化水平高、产业链完备等综合优势，深度对接巴林“2030经济发展愿景”，深入实施属地化经营战略，重点打造工业工程及民生项目，助力巴林工业化进程提速、产业结构升级与民生福祉提升，为中巴全面战略合作伙伴关系的发展做出新贡献。
倪汝池大使对王博董事长访问巴林王国表示热烈欢迎，充分肯定国机工程集团在巴项目高质量履约取得的积极社会效应。大使特别指出，锡特拉保障房项目已发展成为中巴合作的标杆工程，成为中国企业在巴市场的金色名片。2024年5月巴林国王成功访华，两国建立全面战略伙伴关系，中巴经贸合作已提升至全新高度。期待国机工程集团把握双边关系深化发展的战略机遇期，拓展与巴政府部门、工商机构的全方位合作，为巴林实现“2030愿景”持续贡献智慧与力量。
在巴林保障房项目现场
王博深入考察项目施工现场，实地查看建设进展，重点检查工程质量和安全生产工作，并慰问一线长驻人员及外籍员工。
王博认真听取项目团队工作汇报，全面了解项目总体情况以及施工管理、技术管理、属地化管理等方面的具体工作，并提出四点工作要求：
一是巩固先发优势，坚持做正确而困难的事情。中设巴林子公司在锡特拉保障房项目的成功履约，为国机工程集团在巴林市场树立了良好口碑。应始终保持危机意识，夯实来之不易的先发优势，依托国机集团突出的技术实力，在新型建造工艺、绿色建筑等领域持续创新，为房建业务注入科技动能。
二是精准市场定位，持续做好国别市场滚动开发。面对巴林住房市场需求，既要创新项目开发模式，更要聚焦客户价值创造。通过精准市场定位，持续做好国别市场滚动开发，为客户创造持续性价值的同时，也是为自己培育新的业务增长点。
三是加大横向开发力度，确保海外子公司持续发展。加速推进海外子公司转型为完全成本核算、自负盈亏的市场主体，是事业部公司化改革的核心任务。巴林子公司具备很好的属地化经营基础和人力资源，已取得良好经营成果，应充分发挥其品牌影响力，向大型公建、市政工程、港口航道等关联领域延伸布局，通过多元化业务组合提升经营韧性，夯实可持续发展基础。
四是纵向发展，提升属地化子公司经营实力。子公司应充分整合国机集团的全产业链资源，高质量推进EPC总承包业务开展。聚焦重点领域，结合当地实际探索“投建营”一体化模式，通过纵向贯通产业价值链提升综合竞争力。
