5月8日，中铁十五局集团公司在沪以“现场+视频”的形式召开2025年第二次“双月”经营分析会暨战新产业推进会。会议全面总结今年1至4月经营工作成效，系统分析当前形势任务，并对下一阶段重点工作作出部署。集团公司党委书记、董事长李冰，党委副书记、总经理朱勇出席会议并讲话。集团公司副总经理王小川主持会议。

会议现场

李冰在讲话中充分肯定了今年以来经营工作取得的成绩，深入分析了当前市场形势，激励全体经营人员坚定信心、迎难而上，全力以赴完成既定目标。针对下一步经营工作，他指出集团公司将围绕“出点子、用干部、跑市场”三个关键环节展开，并提出七项工作要求：一是全力巩固经营工作龙头地位，不断加大经营工作力度，全力支持各区域、各单位经营工作；二是明确将高质量订单作为检验经营工作成效的唯一标准，以此确立经营考核体系及今后经营工作的核心导向；三是用过硬的“三项制度”改革，充分激发经营团队的“狼性”精神；四是持续优化经营政策，建立对经营队伍、经营机构的科学考核评价体系；五是加快推进产业管理总部和产业经营指挥部建设，在产业经营领域积极探索、寻求突破，推动企业转型升级；六是秉持 “干好在建就是最好的经营”理念，建立经营生产会商机制，促进经营与生产的深度融合、协同发展；七是清醒认识当前严峻形势，着力防控各类风险，牢牢守住红线底线。

朱勇在讲话中总结了经营工作成绩，分析了存在问题，并从国内和海外经营两个方面提出工作要求。在国内经营上，要坚持高质量经营方向不动摇，以经营工作标准化、精细化为抓手做深、做细、做透经营工作；要密切关注宏观经济、财政、金融政策动向，加强各省市、各地区政策研判，动态梳理和充实项目储备；要树立全员经营意识，着力提升属地经营、滚动经营、央企经营、铁路经营、特色产业经营能力；要进一步发力战新经营，深入学习贯彻股份公司历次战新产业会议精神，认真分析集团公司资源禀赋，各层级协同发力积极拓展战新市场；要进一步解放思想，创新经营模式，加强产业链协同，在严格把控风险的基础上，积极探索项目运作模式；要统筹经营机制，服务集团整体经营战略布局，助力工程公司实现属地化深耕与专业化发展；要压实各级管理责任，对重大、重点项目及关键区域项目实施提级管理，强化领导包保机制，确保项目高效落地。在海外经营上，要扎实推进海外经营高质量发展，强化品牌建设与既有市场开拓，积极融入走出去企业，完善海外项目监管体系和合规经营体系，保障海外业务行稳致远。

集团公司领导班子成员、区域总部总经理通报了提级管理项目情况，提出了相关建议及要求。集团公司经营管理部通报了经营情况并号召全集团发力战新产业经营工作，部分单位代表作了经营专项工作经验交流，各区域指挥部分别汇报了经营工作计划，三家子公司做了滚动经营及属地经营情况汇报。

集团公司总部有关部门负责人，各区域指挥部、工程公司主管领导及相关经营人员现场参加会议。