5月8日下午，中铁电气化局国际工程公司在京召开2024年度经济运行分析会，公司党委书记王浩、总经理祖国政出席会议并讲话。

王浩在讲话中指出，召开本次会议的主要任务是为贯彻落实集团公司和公司年初系列会议精神，总结2024年企业经济运行及管理工作，查找存在不足和差距，深入研究“强管理、创效益、控风险”的对策和措施，动员全体干部员工凝心聚力、真抓实干，全力以赴完成全年目标任务。

结合当前形势和2025年重点工作任务，王浩对下一步工作提出六点要求：一是借势笃行，凝心铸信。要敏锐捕捉并抓住一切有利时机与条件，紧盯外部形势变化，主动对接国内市场变化，聚焦主责主业和优势领域，积极参与高质量共建“一带一路”，推动国际化经营高质量发展。二是聚力攻坚，勠力同行。要聚焦海外“十四五”战略目标、改革深化提升行动、“十五五”发展规划制定、年度新签目标等重点任务，进行目标分解和责任分工，挂图督战、确保按期完成。三是精耕细作，提质增效。要持续提升项目全生命周期管理水平，落实集团公司大商务管理再提升暨降负债三年行动和“业财商法采”五融合实施方案要求，推进境外大商务管理走深走实。四是强化执行，守土有责。要严格遵循制度原则开展工作，筑牢管理根基，树立大局意识和“一盘棋”思维，提升总部服务效能，保障境外稳健发展。五是未雨绸缪，守牢底线。要强化项目生产性和非生产性安全风险防控，强化合规风险和廉洁风险防范。六是党业融合，领航发展。要突出抓好党的政治建设，持续抓好审计问题整改，纵深推进全面从严治党，按期完成深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项任务。

祖国政在讲话中充分肯定了公司2024年取得的主要成绩，并对2025年以来的经济运行情况做了评价。他指出，2024年面对经营生产的巨大压力和改革发展的繁重任务，全体干部职工砥砺奋进、笃行不怠，按照集团公司工作要求，同心协力、顽强拼搏，完成了各项任务目标。

针对当前制约企业高质量发展的重点问题和年度重点任务，祖国政就如何落实好全年工作提出三点要求：一是明确目标，在保“优揽”上精准发力。要明确形势任务，全力冲刺年度新签目标，把好经营关口，承揽优质项目。同时加速布局东南亚、中东等区域，成立经营专班，配齐配足资源，持续优化经营考核机制，发挥考核指挥棒作用，切实做到奖惩分明。二是细算足收，在降“两金”上精准发力。要切实增强“现金为王、落袋为安”的意识，加强现金流管控和清收清欠力度，强力压控“两金”，加强经济运行预警纠偏，持续强化项目经济运行质量。三是提质增效，在强“管控”上精准发力。要向改革要动力，深化海外体制机制改革，破解制约国际业务高质量发展的瓶颈，提高项目创效能力，严格项目全生命周期管控，全力防范化解经营、资金、合规及廉政风险，筑牢高质量发展根基。

公司总会计师、总法律顾问洪冬敏主持会议，总结了公司2024年经济运行总体情况，并对2025年财务重点工作进行安排部署。

公司副总经理、总经济师樊少杰分析了2024年经济运行和目标执行情况，并对下一步商务管理工作提出了意见与建议。

公司其他领导班子成员、三总师副职、各部门副职及以上人员、各境外机构（项目）党政主要负责人及相关业务人员以现场和视频方式参加会议。