中铁十二局集团公司外部董事到国际公司调研指导
5月27日，集团公司外部董事召集人赵晋华、外部董事张海亮、张丕界、任少强一行到国际公司开展调研，集团公司副总经理王栋陪同，公司党委书记、执行董事李明华等在津领导班子成员、总部各部门负责人参加调研座谈。
调研座谈会上，李明华对外部董事的关心支持表示感谢，汇报了公司当前总体发展情况、主要经济指标数据、近年来主要改革举措和企业当前面临的问题与挑战，并重点介绍了海外市场工作情况。外部董事就行业发展趋势、战新产业转型升级、海外市场经营思路、海外风险防范化解和人才队伍建设等议题与参会人员进行了深入交流。
座谈交流中，外部董事充分肯定了公司在海外市场开拓、品牌建设、党建融合等方面取得的成绩，认为公司作为集团布局海外、践行“海外优先”战略的先锋队、主力军，以一系列标志性工程在海外市场确立了专业的形象和良好的口碑。围绕企业高质量发展，外部董事从战略布局、产业升级、管理提质等维度提出六点指导性意见：一是坚持海外优先战略，大力开拓国际市场。要紧扣“一带一路”倡议，巩固既有海外市场优势，持续扩大海外业务规模，进一步优化布局，提升国际市场竞争力。二是持续深耕熟地市场，不断拓宽经营思路。针对阿尔及利亚等成熟市场，要强化滚动经营，从传统工程承包向“投建营”一体化延伸。同时，探索“工程+贸易”“工程+产业”等新模式，培育新的利润增长点。三是加快战新产业发展，增强差异化竞争能力。面对当前传统建筑市场增长放缓，行业内卷竞争加剧的局面，要适时调整发展战略，积极探索绿色能源、智慧农业等战新领域的发展机会。四是提升管理水平，完善品牌建设。以高标准履约为核心，优化项目全生命周期管理，强化质量、安全、成本管控，打造更多“精品工程”“标杆工程”，为市场拓展提供有力支撑。五是深化党建引领，加强人才培育。坚持党对国有企业的全面领导，将党建工作与生产经营深度融合，同时完善人才培养体系，吸引和留住高端技术人才与国际化经营人才，打造一支懂业务、通语言、精法律的国际化团队，为“走出去”战略提供人才支撑。六是用好精细化管理工具，筑牢风险管控防线。针对国内外复杂多变的经营环境，要将精细化管理与风险管控深度融合，聚焦重点领域，压实责任链条，构建“全流程、全业态、全要素”的风险防控体系。
李明华表示，国际公司将以此次调研为契机，认真梳理集团外部董事提出的意见建议，进一步解放思想、改革创新，牢牢锚定拓市场、稳现场、强管理、提质效目标主线，在生产经营上持续提升，在项目管理上先行示范，在合力攻坚上深化担当，走实走稳创新发展之路，努力为集团海外事业高质量发展贡献更大力量。
