八冶集团召开海外业务规划执行安排部署会
6月9日，八冶集团召开海外业务规划执行安排部署会，系统部署海外事业管理工作，明确各部门职责及下一步重点工作。集团党委委员、副总经理李新明参加会议并提出具体工作要求。
会上，李新明从成立海外事业部的背景、集团三维矩阵式海外业务管理组织架构、海外事业部战略定位、海外业务管理的基本原则、海外事业部总体战略目标、海外业务管理实施路径与实施举措等方面对海外业务管理规划进行了系统深入解读。
会议要求，要提高政治站位，主动担当靠前作为。各部门要深刻认识推进海外工作的紧迫性与战略重要性，将海外业务需求置于部门工作优先位置，立足自身职责，主动谋划、积极作为，精准高效地将本领域资源、政策、服务输送至海外一线；要深化对“海外优先”战略的理解，完善配套机制，在政策、人才、资源、薪酬、海外文化培育等方面提供全方位支持。要深化协同合作，高效联动决胜海外。各业务板块要打破部门壁垒，建立高效顺畅的跨部门联动机制。海外事业部作为前线指挥部，各部门要做好后援保障与协同作战，确保信息共享无障碍、响应支持零延迟、解决问题高效率，形成强大“集团军”作战合力。集团上下要思想统一、行动一致、资源协同，将集团优势转化为海外市场核心竞争力，确保“走出去、立得稳、扎下根、结硕果”。要紧锣密鼓出击，夯基固本务求实效。各部门要立即行动，细化实施方案，明确时间节点和责任人；要按归口业务完善海外管理制度，确保规范运作、风险可控；要强化制度执行，制定详细方案，形成闭环管理；要建立评估优化机制，定期评估，总结经验、调整策略，对标先进，持续优化管理流程；要建立工作进展动态汇报机制，保障职能充分发挥，形成上下联动局面；要加强集团管理团队国际化素质提升，加强对国际规则和标准、交易习惯、政策、国际文化及语言的学习，提升专业素养和国际化视野，打造一支能征善战的国际化精英管理团队。
