中建四局副总经理李毅带队赴境外项目开展综合管理评价及调研

   2025-07-04 17:23:25

6月24日至7月3日,中建四局副总经理李毅率队赴柬埔寨、印尼、马来西亚开展2025年上半年境外项目综合管理评价及调研。

6月24日,综合管理评价检查组赴柬埔寨事业部开展专题调研。调研会上,李毅认真听取了事业部整体情况汇报,对事业部近一年来取得的积极变化和进步表示充分肯定,对坚守海外一线的广大职工表示衷心感谢,并围绕下一步重点工作安排提出三点要求:
一是筑牢发展根基,坚定信心推动海外业务提质升级。要坚决贯彻集团海外发展战略方针,持续强化事业部自身建设,保持昂扬斗志、坚定必胜信心与决心,锚定高质量发展航向;深化内外部人才“选育用留”机制建设,着力打造一支专业精湛、富有激情、勇于开拓的国际化人才队伍。
二是锤炼核心能力,系统提升精益化项目管理水平。要以项目全生命周期管理为核心精心策划,显著增强项目执行力与过程管控力。既要聚焦项目成本管控与价值创造,多措并举提升项目盈利能力和经营效益;也要全面深化海外风险识别、评估与防控体系,筑牢稳健运营的安全防线。
三是创新营销机制,深化制度体系赋能市场开拓。领导班子成员要率先垂范,分工不分家,形成“一盘棋”营销格局。要统筹深耕属地市场与拓展外资业主资源,做实做细“网格化”营销策略;持续优化完善激励与约束并重的考核评价机制,驱动市场开拓实现新突破。
调研会后,李毅率队前往柬埔寨、印尼和马来西亚等国别在建项目开展综合管理评价及带班检查。期间,围绕强化境外项目管理,他强调,要构建全面风控屏障,高度重视履约风险,强化现场施工组织的科学性与前瞻性;系统强化项目风险识别、评估、预警与应对机制,在法务力量建设、合同精细管理等方面切实防范法律与商务风险。要强化企业管控支撑,完善覆盖项目全生命周期的标准化管理体系和内控机制,强化对项目的穿透式管控与赋能支撑,为项目一线提供坚实的制度保障与后台支撑。要规范项目执行标准,深刻理解并严格执行外资项目、外标体系的独特要求与高标准规范,确保从投标、签约到执行、验收的全流程合规高效。
赴境外调研期间,综合管理评价检查组对柬埔寨、印尼及马来西亚国别在建项目进行了全面“体检”。围绕风险防控、生产履约、供应链体系建设等方面,通过听取汇报、查阅资料的方式开展检查。反馈会上,检查组针对各业务板块工作开展情况进行研讨发言,对受检项目下一步工作安排提出了具体指导意见。
局工程部、招采部、财务部、商务部、法务部、科技部,珠江海外公司相关负责人参加上述活动。

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