云南建投老挝区域总部与国际部（海投公司）资产运营部联合组织开展资产运营管理体系及制度宣贯培训
近日，云南建投集团老挝区域总部与国际部（海投公司）资产运营部联合组织开展资产运营管理体系及制度宣贯培训，进一步加强招商体系和能力建设，完善公司、区域总部、项目主体三级联动招商运营管理体系，深化各方在资产运营管理领域的协同合作，提升资产运营管理效率与规范化水平，为区域内资产的高效运作与可持续发展奠定坚实基础。
会上，国际部（海投公司）资产运营部有关人员结合《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》、国际部（海投公司）资产管理制度的核心内容、云南省省属企业资产租赁、境外国有资产监督等实施细则相关要求，围绕资产运营管理体系的核心框架、关键流程以及相关制度规范展开讲解。细致剖析了资产的全生命周期管理，包括资产的购置、使用、维护、处置等环节，以及运营管理过程中的风险防控、绩效评估等重点内容。同时，结合老挝区域及各分、子公司的实际情况与业务特点，分享了诸多实用管理经验与案例，使理论知识更具实操性与针对性。
老挝区域总部有关负责人在总结发言中强调，资产运营管理是企业发展的重要组成部分，此次联合培训是双方加强合作、共享资源的良好开端。希望全体参培人员以此次培训为契机，将所学知识切实应用到工作实践中，不断提升自身专业素养与业务能力，共同推动区域内资产运营管理工作再上新台阶。同时，也期待未来与国际部（海投公司）资产运营部开展更多形式的交流与合作，实现优势互补、共同发展。
与会人员学习热情高涨，在互动交流环节，来自老挝区域总部与各分子公司的相关负责人积极提问，围绕日常工作中遇到的实际问题与培训人员展开深入探讨。大家纷纷表示，此次培训内容丰富、贴合实际，不仅加深了对资产运营管理体系及制度的理解，更为今后优化工作流程、提升工作质量提供了清晰的思路与方法。
此次培训进一步强化了老挝区域总部与国际部（海投公司）资产运营部的协同联动，为区域资产运营业务实现更高水平的融合与发展提供了有力支撑，也为区域内资产的保值增值与高效运营注入了新的活力。后续，双方将持续关注资产运营管理工作的落实与优化，通过定期的交流、培训与监督，确保管理体系与制度能够有效落地实施，为企业的长远发展保驾护航。
国际部（海投公司）资产运营部、集团老挝区域总部、各分子公司相关负责人及业务骨干20余人参加会议。
