北京建工国际工程公司研究部署下半年市场营销工作
近日，北京建工国际工程公司组织召开了市场营销工作会，进一步压实公司年度工作会提出的目标任务。公司党委书记、董事长高强，党委副书记、总经理贾向辉及在京领导班子成员、各部门负责人参会。会上，公司副总经理麻树龙系统分析了当前中国对外承包工程行业发展趋势，公司市场营销工作现状和存在问题，并对市场营销系统提出工作要求。市场营销部和境外8家分支机构分别汇报了上半年市场营销开展情况和下一步工作安排。
会议指出，上半年公司市场营销系统强化职责担当，积极应对风险挑战，在坦桑尼亚、毛里求斯、以色列、特立尼达和多巴哥、巴巴多斯等国别新中标多个工程，新签合同额较去年同期有大幅度增长，为实现全年任务目标奠定坚实基础。下半年，市场营销系统要继续贯彻落实公司“六个五”阶段性战略目标，着力构建区域营销中心，大力倡导全员营销模式，努力提升新签合同额。要有咬定青山不放松的韧劲、紧盯大项目，重点跟踪项目要安排专人负责，签署责任状推动项目落地。要实施投标文件签字负责制，加大奖惩力度，明确奖惩措施。要鼓励开拓新市场，在新兴领域中培育可持续增长点。
公司党委副书记、总经理贾向辉强调，公司上下要坚定全年经营指标，深入挖掘潜力，全力以赴完成年度新签合同额。一是市场营销系统要有紧迫感，认真分析市场营销系统存在的问题，着力推动追踪项目尽快落地签约。二是要加强主动营销意识，提升项目策划能力和市场敏感度，充分发挥集团产业链资源优势，抢占市场先机。三是要转变思想、广纳贤士，引进市场型人才，努力开拓新业主、新领域、新市场。
党委书记、董事长高强指出，集团公司高度重视国际业务发展，多次调研国际业务市场营销情况，共同研究发展方向，部署具体工作安排，无不充分体现出集团公司对国际业务的大力支持和殷切期望。高强就开展好下半年市场营销工作提出要求：一是要清醒认识现阶段境内外市场营销的整体形势，认真分析市场营销系统存在的问题和面临的机遇挑战。二是在坚定公司市场营销战略部署的同时，注重战略战术，做好项目全周期策划，要以势在必得的决心推动项目落地。三是要做好投标统筹协调工作，严格筛查有效项目信息，充分发挥集团品牌优势，提高投标精准性。四是公司全体干部职工要进一步坚定信心，团结奋进，为完成公司全年市场营销任务目标策马扬鞭、奋楫笃行，为集团国际业务高质量发展贡献积极力量。
