2月2日，中建隧道在渝召开2026年党的建设工作会议、2026年工作会议暨二届五次职代会，大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实上级工作部署，深刻践行“忠诚担当、使命必达”第七次思想文化行动要求，总结2025年工作，分析当前形势和任务，部署2026年重点工作。

重庆市巴南区副区长刘功峰，区住建委主任杜江出席会议。公司党委书记、董事长宋鹏飞代表公司党委作2026年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理汤显斌作2025年工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈迎波主持会议，公司领导谭凯、周志雄、谭芝文、凌永茂、韩光远、张玉鹏出席会议。

会议指出，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实党中央和上级决策部署，认真落实集团党组和局党委要求，始终把方向、管大局、保落实，将党的领导深度融入公司治理各环节，切实把党建优势转化为强大的治理效能、发展动能和队伍战斗力，引领公司在复杂严峻的环境中攻坚克难、行稳致远。

会议强调，做好公司2026年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，认真落实集团“六大任务”，聚焦局、公司“市场深耕”年度主题，全面推进公司党建统领“5433”工作机制，以高质量党建引领为“十五五”新征程开好局、起好步，奋力开创公司高质量发展新局面。

要深化理论学习，强化政治引领，深入践行“忠诚担当、使命必达”第七次思想文化行动，为“十五五”开局凝聚力量。要聚焦市场深耕，优化业务、客户、区域结构，全面提升市场竞争力。要建强人才队伍，完善激励机制，充分激发人才内生动力。要凝聚奋进合力，讲好企业故事，塑造有隧道辨识度的品牌形象。要从严监督执纪，筑牢风险防线，巩固风清气正的政治生态。

▲刘功峰讲话

会上，刘功峰对中建隧道长期以来为区域经济发展作出的突出贡献表示肯定，向公司年度获奖集体与个人表示祝贺。他指出，中建隧道秉持央企担当，与巴南同频共振、深度融入区域发展大局，已成为助力巴南高质量发展的重要力量。作为专业化城市服务商，公司立足重庆、辐射全国、迈向海外，打造一批“全国首例、世界第一”的标杆工程，生动诠释了“不怕吃苦、艰苦奋斗、勇挑重担、战无不胜”的精神特质。

针对2026年及未来发展，刘功峰提出三项要求：一是坚持党建引领，强化政治建设，不折不扣落实党中央决策部署，以高质量党建筑牢企业发展根魂。二是转变经营理念，以模式创新和资源整合破解发展瓶颈，以“咨投建运”一体化参与全产业链项目，培育新增长极。三是深化市场拓展，抢抓海外基建机遇，推动中建技术、巴南经验扬帆出海，反哺区域经济高质量发展。

▲宋鹏飞讲话

会上，宋鹏飞作题为《市场深耕 奋进图强 推动“十五五”高质量发展新征程》的讲话。讲话深入总结公司“十四五”时期、2025年主要成果，从4大维度全面、科学分析形势使命。他指出，“十四五”时期，公司坚持“目标、问题、结果”三个导向，聚焦“市场、结算、项目提升”三项重点，在党建引领、经营提升、市场协同、精益管理、创新赋能、风险底线、人才强企、作风建设等方面打赢了一场又一场硬仗，实现了从“逆风前行”到“团结奋进”、从“单轮前行”到“双轮驱动”、从“单点突破”到“系统集成”的历史性跨越，锻造“务实、高效、简单、快乐”的全新隧道，为“十五五”规划推进和高质量发展积蓄强劲势能。

“十五五”阶段，公司开启“鼎新”，发起“二次创业”：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧密围绕集团“一六六”战略路径与局“一最三强三领先”目标，落实局“忠诚担当、使命必达”第七次思想文化行动要求，坚定“规模牵引、精益跃升”主基调，全面执行党建统领“5433”工作机制，系统实施“11344”核心战略，奋力将公司建设成为“社会尊敬、员工自豪、公平公正”的行业标杆。

党建统领“5433”工作机制：构建闭环体系

“战略、系统、辩证、强者、创新”5项思维领航，“传统基建、新基建、新能源、城更运营”4大主业支撑，“目标、问题、结果“3个导向贯穿，3项重点“市场、资金、人均效能”提升。

“11344”核心战略：明晰升级路径

以“1个愿景定位”为航向，聚焦“1条核心主线”，锚定“3大进阶目标”，发挥”4大协同机制”，促进“4大能力重塑“，实现高质量发展“五优”。

聚焦市场深耕重点：在“接好单”上攻坚突破

以“市场深耕”为核心，践行“经营大于管理”理念，在“三个深耕”、营销体系、品牌口碑上不断提质。

聚焦资金提升重点：在“收好钱”上稳健运营

完善资金治理体系建设、强化项目资金精细化管控、推进存量资产盘活增效，构建稳健高效的资金管理体系，为企业发展提供坚实支撑。

聚焦人均效能重点：在“干好活”上系统变革

紧扣人均产值提质增效、机构运行效能提升、全员履职效能提升，以组织优化为抓手、激励变革为核心、数字工具为支撑、强基计划为载体、文化践行为引领，激活企业发展动能。

▲汤显斌讲话

汤显斌在工作报告中对2026年工作作出部署。

深化政治引领，在把准发展大局中彰显硬担当

健全学习闭环，把理论学习成果转化为谋划“十五五”发展、解决实际问题的能力，强化战略执行。

深化市场开拓，在服务国家战略中展现新作为

紧跟政策导向，优化区域布局，围绕“传统基建、新基建、新能源、城更运营”四大主责主业制定差异化发展路径。

深化“法人管项目”，在提升履约质效中结出新成果

构建数智化履约体系，强化全过程安全、质量与环保管控，提升项目价值创造能力，推动项目管理全面提质增效。

深化风险防范，在筑牢安全底线中取得新成效

筑牢合规、债务、风控三道防线，精准化排查与专项治理并重，系统防范各类风险，全力保障企业安全稳健运营。

深化党的建设，在凝聚奋斗合力中获得新发展

聚焦“价值党建・奋进隧道”品牌，完善监督体系与人才培养机制，激发全员动能，为企业行稳致远凝聚奋斗合力。

▲凌永茂作检查通报

会上，副总经理、安全总监凌永茂通报了2025年综合检查情况。

▲基层党建述职汇报

西藏昌都运维中心项目、成渝高速改扩建项目等5家党支部作基层党建述职汇报，宋鹏飞对述职党支部逐一点评。

▲优秀项目经验交流

七号线、二十七号线项目，就全周期成本管控及高效工作方法作了典型经验交流发言。

▲现场表彰

会议还表彰了局及公司2025年度先进集体和优秀个人，进行了2025年度公司领导班子民主测评，审议通过了职代会有关决议。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司副三总师，总部部门负责人、子公司负责人、项目班子等90余人参会。