“走出去”和“守好家” | 江河集团召开2025年半年工作会议
7月13日，江河集团召开2025年半年工作会议。会议总结了上半年的经营情况，分析了当前面临的挑战与机遇，并对下半年重点工作进行了部署，强调要打好三季度攻坚战，确保全年目标达成。
△江河集团董事长刘载望
江河集团董事长刘载望、总裁许兴利，集团总部总裁办公会扩大以上人员，各单位总裁办公会人员参加了会议。
△江河集团总裁许兴利
会议指出，上半年，面对宏观环境形势的严峻挑战，集团及各单位积极应对，在全力“出海”的同时，不仅坚持降本增效、查缺补漏、作风整顿、干部打样等举措，还对内部资源、组织机构等方面存在的问题进行及时调整，以适应当前的发展形势和行业挑战，并取得了一定成效，为后续发展奠定了坚实基础。
瞄准目标 多点突破
针对下半年重点工作，会议提出了多项具体要求：
凝聚合力，下沉一线：领导干部要下沉一线，与员工并肩作战；全体员工要各司其职，将工作抓细抓实；各单位要充分利用本土化资源，因地制宜，降低成本，做到成本领先，占据竞争优势。
敬畏指标，激发潜能：各团队要对任务指标保持敬畏心，要提升营销队伍的活力与执行力，利用鲶鱼效应，激发内部竞争意识和潜能，在挑战中超越。
创新突破，强化纲纪：研发设计团队要敢于突破、大胆创新，为产品注入新的活力，提升市场竞争力；各单位要进一步加强纲纪建设，推进队伍廉政建设，营造风清气正的企业环境。
风险预控 稳健前行
海外业务已成为集团发展的重要增长极。在海外业务方面，会议特别强调了风险预控的重要性。要求管理者要具备快速感知力，随时调整策略，确保目标达成。同时，会议还提出了优化海外供应链、加强产品品控、推进质量安全管理标准化、树立良好的品牌形象等具体要求，为海外业务的稳健发展提供坚实保障。
战略聚焦
“走出去”和“守好家”
会议再次强调了“出海”战略的重要性，要求无论是冲锋在前的业务部门，还是后方保障支持部门，都要紧密团结，捏成“一个拳头”，为“出海”保驾护航。同时，面对国内市场的激烈竞争，各单位要时刻保持危机感，聚精会神，通过技术、管理、服务等多维度创新，不断提升自身的核心竞争力，聚焦营销主战场，打胜仗。
此次会议传递出集团在复杂多变的市场环境中，既要有“走出去”的勇气和担当，以开拓进取的精神拓展海外市场；也要有“守好家”的智慧和定力，以稳健务实的态度经营国内市场。全体江河人将上下一心，攻坚克难，全力打好三季度攻坚战，为全面完成年度目标奠定坚实基础。
