中建一局召开2025年海外业务年中工作会议
7月16日，中建一局在京召开2025年海外业务年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实中建集团第十六次海外工作会议精神，全面总结上半年经营成绩，交流工作经验，研究部署下一阶段重点工作，明确目标和管理路径，推动海外高质量发展。
局党委书记、董事长左强出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席张志平主持会议。局副总经理廖钢林作海外业务年中工作报告。
会议指出，当前，正处于“十四五”收官的关键节点，全局上下坚持海外高质量发展战略，坚持“两优两重”市场策略，体系机制不断优化、市场营销不断深化、履约管理不断加强、合规管理不断提升，海外业务发展稳健前行。
结合下一步工作重点，左强强调：
筑牢海外业务风险防控。要强化营销源头风险管控，严守经营管控合规底线，坚守“人民至上、生命至上”的理念，强化境外社会安全常态化管理工作，不断提高员工社会安全意识和应急处置能力。
强化海外总部支撑能力。要持续优化管理职能，两级总部加快将海外业务融入自身“大体系”管理，建立齐抓共管的协同机制，全面提升对海外业务的综合管控和穿透式管理能力。
优化境外机构体系机制。要将建强境外机构作为确保海外业务高质量发展的重中之重，锚定机构长远建设方向，健全境外机构管理构架，完善制度体系，提升合规经营水平。
抓实海外项目高质量发展。要坚持“两优两重”市场策略，锚定优质客户，强化协同合作，增强核心产品线竞争力。要强化全周期履约管理，持续巩固厂房、住宅等海外传统领域领先地位，着力提升项目盈利水平，打响一局品牌。
持续深耕重点区域市场。要坚守已有经营成果，发挥属地优势，拓展多元产品线，实现属地国别的深耕细作。要加大资源投入和深耕力度，精准捕捉发展机遇，积极布局数据中心、新能源等高潜力赛道，推动传统业务与新兴领域的协同发展，培育新的增长点。
会上，境外机构、涉及海外业务的二级公司依次作上半年海外业务经营情况汇报，三公司相关负责人作大体系与海外融合经验交流。
期间，还组织开展了海外业务系统中高层管理人员赋能培训，建设发展公司、五公司分别作越南京东方项目、塞尔维亚海天项目履约经验交流，并邀请专业人员就《工程企业市场营销体系建设与营销团队能力提升》进行授课。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。总部海外业务相关部门负责人、京内涉及海外业务的二级公司主要领导及分管领导、境外机构负责人等在主会场参加会议；京外涉及海外业务的二级公司主要领导及分管领导、海外业务相关部门负责人，境外机构、海外项目班子成员在视频分会场参会。
