7月15日，中建四局2025年年中工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院决策部署，聚焦集团“七大任务”和局“六大转型”，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。

中建四局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，党委副书记、总经理马义俊传达集团年中工作会议精神并作局年中工作报告，党委副书记、董事、工会主席夏志华主持会议。局外部董事周勇，局领导刘晓清、梁丁松、黄晨光、李毅、赵国旺、甫永恒、陈大麟、曾平、何江红出席会议。

会议指出，上半年，全局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实广东省“1310”工作部署，围绕集团“一创五强”战略目标和年度“七大任务”部署，坚持一手抓高质量发展不动摇、一手抓历史包袱化解，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在市场环境日益复杂严峻的大背景下，生产经营保持总体平稳，企业保持高质量稳健发展态势。

会上，易文权作题为《增强发展韧性 决胜“425”目标 为“十五五”开局奠定良好基础》的讲话。他指出，要进一步深化世纪大变局和行业大洗牌的认识，动员一切力量打好持久战。面向“十五五”时期，要坚持“品质第一、效益优先、规模适度、结构优良”的经营理念。他强调，面对深刻重塑的外部环境，必须一体推进“深耕、深改、转型、创新”四项任务，在复杂变局中稳住大盘、勇闯新路。针对下半年重点工作，易文权提出了以下四点要求：

一是重新认识深耕的战略价值。深耕区域，用市场首位度检验深耕质效，大湾区要坚持寸土必争、守土有责；长三角要持续提升、加快壮大；西南区域要巩固传统优势、提升质量；两大支点要辐射周边。深耕客户，用战略思维构建优质客户群，满足客户需求，精心维护优秀客户资源，动态优化客户结构，推动营销数字化转型。深耕专业，用差异化产品打造竞争优势，引进专业人才，持续开拓涉水、涉铁、市政、新能源等业务。

二是深入推进深改的各项举措。加速组织变革，全面增强组织效能，分公司与项目组织变革全面铺开，启动局、公司两级总部组织变革，加快培养支柱型公司、骨干分公司。推进绩效变革，突出做好考核结果运用，用考核树立正确的业绩观，推动考核“指挥棒”更加精准，营造良好的兑现文化。做好体系深改。坚持久久为功，强化责任分解、宣传培训、追责问责、成果转化，以八大体系深改推动管理升级。

三是坚决加快转型的探索步伐。加快新兴业务转型，保持传统业务相对稳定，抓好城市运营、城市更新业务，加快组建团队和构建管理体系，推动战新产业加速探索，发展好战新事业部，推动国际业务高质量发展。加快现代管理转型，规范授权推动流程再造，加快推动管理数字化。加快人才队伍转型，优化人才专业结构，建强人才培养体系，推动关键岗位职业化发展。

四是有效发挥创新的驱动作用。推动模式创新，拓展城市更新和运营项目，向城市投资商、服务商、运营商转变，延长价值链；用建造优势、运营能力，整合资源，创新合作模式。推动协同创新，打造和谐共生的生态，以协同创新驱动价值创造，构建和谐产业链生态，修炼当好“链主”的内功。推动科技创新，聚焦“工业化、智能化、绿色化”加强技术体系研究和产品开发，发挥企业全产业链优势，加强技术体系研究和产品开发，打造拳头产品。

马义俊在工作报告中总结了全局上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，并从“深耕、转型、创新、深改、内控”等方面部署下半年重点工作：

一是聚焦市场深耕，坚决完成发展目标，要更大力度坚持区域深耕，更大决心坚持客户深耕，更强信心坚持产品线深耕。二是聚焦业务转型，坚决把牢发展方向，做强做优基建业务，全力拓展城市更新和城市运营业务，高质量推进海外发展。三是聚焦创新引领，坚决增强发展动能，加速拓展战新业务，加速推进科技赋能，加速商业模式升级。四是聚焦深化改革，坚决夯实发展根基，全面深化“两大变革”，大力提升机构质效，持续加强战略引领。五是聚焦内控管理，坚决提升发展效能。全面增强履约品质，全面加强增收创效，全面加强降本节支，全面做好账款清欠工作，全面推进“防降减”工作。

▲会议对2024年度经营业绩优秀单位、精诚文化践行者进行表彰，发放2024年度绩效薪酬。

会议发布了《中建四局“厉行节约 勤俭办企”强制性规定六十条（征求意见稿）》《局属二级单位企业负责人2024年度绩效薪酬实施细则》；解读了《组织变革方案2.0版（讨论稿）》；宣贯了《绩效变革方案2.0版（征求意见稿）》；通报了审计发现问题、局属二级单位2024年度经营业绩考核结果、局属三级单位高质量发展评价结果及局属二级单位2024年度党的工作考核结果。

会议采用现场与视频相结合的方式召开。局助理级领导、总部部门主要负责人；局属二级单位、在穗三级单位相关负责人等在主会场参会。