7月18日，中建七局国际公司召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团和工程局年中工作会议精神，对照“三个中心”发展理念，分析研判当前形势与不足，安排部署下半年重点工作，直面问题、坚定信心，抢抓机遇、真抓实干，全力攻坚年度任务目标。

公司党委副书记、总经理付新建出席会议并作年中工作报告，公司外部董事张永战，公司其他领导班子成员现场或视频出席会议。

会上付新建作题为《凝心聚力谋发展，真抓实干开新局全力以赴打赢“十四五”高质量发展收官战》的报告。他指出，上半年，公司全面践行“1345”工作方针，在攻坚克难中开启了企业发展新局面，在改革兴业中积蓄了企业发展新动能，在拼搏实干中迈向了企业发展新征程。通过着力拓市场、控风险、重履约、提效益、强内控，公司发展动能不断积蓄，防控屏障持续筑牢，品牌信誉稳步提升，经营质量显著改善，基础管理有效夯实，企业运营态势不断向好，各项能力稳步提升。

会上，付新建从市场、履约、运营、风险治理、作风层面全面分析了当前面临的问题，科学研判了宏观经济面临的新形势、建筑行业面临的新格局、自身发展面临的新挑战，并结合“延安精神”对下半年工作做出总体部署，要求锚定管理提升方案“一张蓝图”，坚持强基础、强基层“两个导向”，贯彻以客户为中心、以项目为中心、以员工为中心“三个中心”发展理念，深耕四大市场，全力推进五大任务，确保实现年度核心经营目标。

01

坚持聚高端、促深耕，力争营销品质再优化

要精耕细作，巩固核心市场；精准发力，强化战略客户培育；稳扎稳打，夯实自身基本功。

02

坚持筑精品、树标杆，力争履约能力再突破

要落实分类施策，做实项目策划，强化工期管控，健全质量管理，提升科技水平，深化供应链打造。

03

坚持控成本、提效益，力争发展质量再提升

要勤俭节约降低费用，成本责任打牢基础，过程分析加强管控，奖励到位激发活力，资金管理精准调控，预算管理精准落实。

04

坚持守底线、降风险，力争防控能力再夯实

要化解存量潜亏，遏制效益流失；治理负流项目，防范资金风险；严格合同管理，压实合同责任；筑牢“ 三道防线”，夯实风控体系。

05

坚持抓改革、释活力，力争发展效能再提速

要高标准推进战略规划编制，深层次推进机构治理优化，高效率推进制度流程优化，高质效推进信息化建设，高要求锤炼过硬队伍，高水平开展对标学习。

06

坚持严纪律、强担当，力争作风建设再强化

要筑牢干部员工思想根基，强化领导干部担当引领，重塑两级总部工作作风，提升一线项目执行效力。

07

坚持筑堡垒、优党建，力争引领作用再升级

要强化党建引领，讲好企业故事，构建暖心桥梁。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席高志朋作保密警示教育、警示教育（含印章违规警示教育）；公司党委委员、副总经理付刚作市场营销工作报告；公司党委委员、总会计师莫崇刚作财务管理工作报告；公司副总经理杜凯作项目管理、商务管理工作报告；公司副总工程师、非洲区域经理部经理、援塞内加尔4座体育场维修项目经理黄兴红作项目履约经验分享；公司相关部门宣贯了工程局“六位一体”激励体系。

会议期间，还开展了公司“一把手”集体谈心谈话，召开了中建七局国际公司2025年安委会、质委会、环委会第二次会议。

公司专务、总部各部门副经理及以上人员在主会场参会，其余人员在视频会场参会。