山西建投召开市场、投资、海外2025年年中工作会议
7月19日，山西建投召开市场、投资、海外2025年年中工作会议，系统总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话，党委委员、副总经理祁立柱主持会议。
杜锐强调，要坚持问题导向，认真梳理上半年发展中的不足，深入分析原因，总结经验教训，科学谋划下半年重点任务，细化节点目标，制定务实举措，确保圆满完成年度目标指标。
在市场经营方面，他要求，一要做实网格化经营，全方位融入属地市场，通过服务当地经济促进自身发展，并对表现不佳的网格单位进行动态调整。二要在巩固传统市场的基础上，精准筛选转型业务。市场经营团队要下功夫深入研读政策、吃透政策，把政策机遇转化为推动转型业务发展的动能。三要推动产融结合，实现资源互配、优势互补，共同探索新业务领域的发展机遇。
在投资业务方面，他要求，一要强化地产品牌建设，通过完善制度管理，持续巩固品牌影响力。二要强化资金回收，重点突破总投确认和应收未收等问题，持续攻坚逐步化解。三要规范项目后评价工作，通过系统梳理经验教训，为后续项目投资提供参考。四要重点抓好重大转型投资项目的科学决策与风险管控，充分发挥投资规划研究院的智库支撑作用，组织专业团队开展深度市场调研和可行性分析；要牢固树立市场导向意识，科学研判市场需求变化；要严格做好项目经济性评估，确保项目投资收益。
在海外业务方面，他要求，一要加强总部部门服务指导职能，做实各项管理业务。二要深化优势区域和重点国别市场经营，总结经验，对标行业标杆单位，提升海外市场竞争力。三要强化风险管控，以案为鉴，推动海外业务稳健发展。
会议要求，要认清发展形势，坚定转型决心；精准把握政策机遇，抢占市场先机；重点聚焦标志性项目，强化示范引领；系统复制成功经验，拓展转型路径；前瞻布局未来赛道，培育新增长点；持续强化作风建设，锻造过硬经营团队。会议强调，要将服务意识、品牌意识、群体意识深度融入市场经营全流程，以必胜信念和务实举措，全力冲刺下半年，确保年度目标圆满收官。
会议邀请内外部专家围绕项目包装策划分析与风险管控、城市更新政策导向与基础设施更新改造案例分享、投融资模式创新与资本运作路径等主题进行深入解读。
会上，一建集团、三建集团、五建集团分别就海外“市场化、专业化、国际化”三化经验，网格化经营和新签合同额指标月度均衡完成经验，收费公路特许经营项目策划及落地经验进行交流发言。
集团领导，市场开发部、投资管理部、海外部主要负责人，各二级单位分管市场、投资、海外业务的副总经理及部门负责人等130余人参会。
