7月19日上午，山西建投建工集团召开2025年下半年工作会。会议认真学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，深入落实建投集团和建工集团2025年“双代会”部署，严格按照建投集团年中工作会议安排，全面总结上半年工作成效和不足，针对性部署和安排下半年重点任务，全力以赴完成全年目标任务，努力实现“十四五”规划圆满收官。

集团公司党委书记、董事长贾红军主持会议并作讲话。他对下半年工作提出四方面要求：

1

坚持审时度势，

把握“危”“机”交织的发展新局。

要坚定发展信心、保持战略定力，吃准吃透宏观经济形势，用足用好各项政策红利，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，通过技术创新、聚焦优质区域领域和精细化管理三方面不断增强核心竞争力，在行业分化中推动实现质的有效提升和量的合理增长。

2

坚持市场引领，

打好下半年市场经营攻坚战。

要坚持全员经营、聚力市场开拓，持续完善体制机制，高度聚焦优质区域，重点开拓城市更新、基础设施和能源三大领域，不断强化投资引领。

3

坚持问题导向，

全力解决制约高质量发展难题。

要全力攻坚七大难题，全面开展三大专项行动，重点推动应收账款清收、分公司经理及项目经理管理责任压实和激励约束、制度建设及制度执行、根治拖欠农民工工资及保障员工工资发放、清廉国企建设、党建工作规范提升等工作。

4

坚持聚焦重点，

全面增强企业发展核心竞争力。

要坚定不移推广落实大商务管理，全面落实争先创优的品牌观念，以标杆打造推动项目精细管理，多措并举确保项目按时履约，充分发挥两级考核导向作用。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理王少波作了题为《决胜“十四五”打好“收官战”全面挖潜增效推动集团公司高质量发展》的报告，对集团公司2025年上半年各项工作进行总结回顾，对下半年重点工作进行研究部署。他表示，上半年集团公司重点在增动能、抓改革、促创新、补短板、降成本、回资金、攻难题、防风险、创清廉等方面持续下功夫，企业经营管理质效进一步提升，各项工作取得较好成绩。

他强调，下半年各部门、各单位要严格按照建投集团统一部署，继续全力攻坚“七大难题”，全面开展三大专项行动，紧紧围绕集团公司“十四五”战略规划和2025年工作目标，具体落实好以下七个方面的工作：

1

把握政策机遇，

推动市场经营再突破。

要紧跟政策导向，提高市场经营水平；紧盯重点项目，深化区域经营质效；强化投资引领，加速布局新赛道。

2

提高盈利能力，

推动精益管理再提质。

要持续深化大商务管理推广，不断深挖成本管理潜能，扎实提升集采工作实效，全力保障投资项目收益。

3

加强基础管理，

推动运营效能再升级。

要持续增强企业发展内生动力，做实做细全过程质量管控，进一步增强创优和品牌意识，不断夯实项目基础管理根基，持之以恒加强财税管理工作，积极完善全面预算管理体系，多管齐下筑牢资金保障防线。

4

织密防控网络，

推动安全防线再强化。

要筑牢安全生产屏障，全力推动结算清收，坚决防范法律风险，持续抓好审计监督。

5

激活创新引擎，

推动产业升级再提速。

要强化科技创新和转化，稳扎稳打推进信息化建设，重点提升BIM应用能力。

6

优化人才结构，

推动梯队建设再提升。

要坚持需求导向，精准培育人才；创新用人机制，激活人才效能；评估人才“家底”，统筹资源调配。

7

深化党建融合，

推动发展动能再增强。

要充分发挥党建引领作用，纵深推进纪检监督工作，积极营造和谐共进氛围。

集团公司党委委员、总会计师赵志刚就2025年上半年经济活动情况进行系统分析和总结。

会上，人力资源中心通报了《关于兑现2024年度基层单位负责人年工资收入的决定》，集团公司所属单位代表作发言。

会议以“现场+视频”方式召开，集团公司领导、总经理助理级领导、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人在主会场参会；总部各部门（共享服务中心）副职，所属各单位领导班子、项目经理等分别在总部分会场和各视频分会场参加会议。