7月24日，大唐国际公司召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻落实集团公司年中工作会议精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，亮成绩、找差距，强作风、严纪律，抓落实、促提升，动员系统全体干部职工干字当头、增强信心、迎难而上、奋发有为，决胜“十四五”，打好收官战，以更强作风、更实举措、更大作为保障全年目标高质量完成。

集团公司总工程师，大唐国际党委书记、董事长李凯出席会议并讲话。公司党委委员、总会计师、董事会秘书孙延文通报公司系统企业2024年度专项绩效奖励及2024年度业绩考核、2022-2024年任期业绩考核结果。公司领导出席会议。

李凯在讲话中指出，今年以来，公司系统深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚决落实党中央决策部署，全面落实集团公司系列重要会议精神，纵深推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，牢固树立“实干为要，改革创新为魂，用业绩说话”鲜明导向，聚焦全年目标，以“先知先觉”强化思想引领，以“抢先抓早”狠抓行动落实，以“精益求精”推动改革创新，以“严肃严格”筑牢作风保障，高质量实现了经营“双过半”目标。

李凯强调，2025年进入下半场，“十四五”迎来收官战，公司系统要全面树立“自觉自省、严肃严格”的作风导向，干字当头，严字为要，实字破局，大力践行“具体抓、抓具体”的工作方法，建立健全发现问题、分析问题、解决问题的管理闭环机制，围绕中心工作任务抓调度，围绕具体问题抓提升，加强运营分析，研究重难点事项，推动各项任务达成预期目标。

针对做好下半年工作，李凯指出：

▶ 一要始终以“严的主基调”抓好安全保供和生态环保。“一把手”靠前指挥、压实责任，强化“大安全”管理，全力确保纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年政治保电万无一失。健全安全生产长效体制机制，夯实设备治理基础，狠抓严管习惯性违章，抓案例、抓曝光、抓考核。高标准推进中央生态环保督察问题整改，改彻底改到位。

▶ 二要全力争创更优经营业绩。优化“两个盘前”抢发效益电机制，探索建立生产营销联动体系，把运行集控室升级打造成生产运营中心，进一步强化全员营销意识。统筹做好煤价全要素分析，平衡好市场煤与长协煤采购占比，动态优化库存管理，降低燃料成本。持续狠抓“1+9”成本领先方案落地，加强全面预算管理，实现指标可量化、执行可衡量、评价可打分。

▶ 三要全力确保“十四五”发展目标务期必成。加快资源转化落地，强化“四个一批”体系，紧抓项目开工建设，全面加强生产与基建无缝衔接，把安全、质量、工期、造价落实到工程建设全过程，着力创建四优工程。

▶ 四要坚决打赢改革深化提升收官战。加速推动重点领域改革，制定完善区域性管理改革方案，继续推进“五要”班组建设，持续改进优化激励机制，实现改革由被动到主动的真正蝶变。

▶ 五要以改革精神和严的标准推进党建工作高质量发展。扎实推进中央巡视、国家审计整改，抓紧抓细学习教育后续工作，完善作风建设常态化长效化制度机制，打造“四融两变”特色党建体系，提升党建工作质效。纵深推进全面从严治党，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，严厉整治靠企吃企等重点问题，营造风清气正政治生态。

会上，张家口发电公司、盘山发电公司、保定热电厂和承德新能源事业部作交流发言。

会议以现场+视频形式召开。公司本部各部门负责人、系统企业党政主要负责人在主会场，系统企业领导班子成员在分会场参加会议。

会后，公司组织召开了深入贯彻中央八项规定精神学习教育检视问题座谈会。