7月25日，海外事业部召开2025年年中工作会议暨上半年经济活动分析会。会议传达集团公司2025年年中工作会议暨上半年经济活动分析会会议精神，系统梳理总结事业部上半年工作，客观分析当前面临的形势和问题，安排部署下半年重点任务。海外事业部总经理、党委副书记郭孔松作总结讲话，会议由党委书记、工会主席、副总经理孟秀莲主持。

郭孔松对事业部上半年取得的成绩与当前面临的形势展开深入剖析，围绕“深耕、破局、长期主义”三个核心要点进行了全面总结与分析。下半年，事业部全体干部员工思想上要再认识，精神上要再振作，格局上要再提升，坚持不懈汇聚起催人奋进的磅礴力量，久久为功、全力以赴决战全年指标任务。

针对下半年工作提出了七点工作要求：

一是属地深耕稳中求进，确保完成全年指标任务。办事处要紧盯自身目标，围绕各自营销品牌，加压奋进；市场营销中心要发挥龙头作用，加强投标报价能力，做好内外联动和服务支持，强化营销体系建设，提升营销整体强的能力。

二是持续优化海外业务管控体系，科学编制“十五五”规划。进一步理清事业部、境外公司、项目部及集团各部门的职责权限，与集团机关部门错位管理，把好第一道风险防线；完善海外业务管控体系，加强对境外机构的管理，明确职责。

三是做好项目履约支撑，提升EPC项目管理水平。完善管理机制，持续做好项目履约管控及支持；筑牢管理根基，切实提升项目盈利水平；提升设计、设备管理综合能力；打造海外数字化建设，消除监管盲区，全面提升在全球市场的核心竞争力。

四是加大国际化人才引进，建立海外人才培养体系。按照海外人才梯队建设的“引、育、培、考、留”五个方面的要求，锻造高质量海外人才队伍；加大员工岗位交流力度，推动员工在境内外不同岗位间历练；提升人员外语水平，持续开展海外人才专项培训，多维度检验培训效果，制定淘汰机制。

五是加强风险防范，海外业务稳健致远。坚决杜绝违反廉洁纪律、以权谋私等行为，同时开展海外全员合规廉洁教育，结合典型案例强化风险意识，层层传导政策要求；境外合规风险方面，加强重点领域及关键部位监管及治理，编制属地红线清单指引，推进合规管理落地生效。

六是铁腕推进历史问题化解，实现轻装上阵。进一步强化解决历史问题的决心，强化专班责任上肩，开拓思路，找出问题关键点和解决问题的思路方法。

七是改进作风，提升内涵管理及服务质效。坚持外出学习、对标交流，实行经验分享机制；以“严细实深快”的标准狠抓落实，推动各项工作落实落地。

孟秀莲传达了集团公司2025年年中工作会议暨上半年经济活动分析会会议精神。

她指出，2025年上半年在集团公司党委坚强领导下，海外事业部党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，持续推进党建与业务深度融合，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，以高质量党建赋能海外业务高质量发展。下半年，事业部党委将围绕集团公司“资产运营效率提升年”以及事业部“项目履约年”主题主线，纵深推进党的建设和全面从严治党，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，以“大党建”工作新格局引领保障海外业务高质量可持续发展。

针对下半年党委工作提出七点要求：

一是强根铸魂把方向，筑牢海外业务发展的政治根基。

二是夯基赋能抓组织，建强海外业务发展的战斗堡垒。

三是激发活力育队伍，锻造海外业务发展的关键力量。

四是严实导向压责任，涵养海外业务发展的良好生态。

五是讲好故事塑形象，推动海外业务发展的品牌跃升。

六是聚焦群团强服务，凝聚海外业务发展的强大合力。

七是合规经营促发展，筑牢海外业务发展的风险防线。

会上，事业部相关领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作部署。会议最后，公司助理级以上领导、各部门负责人、境外办事处主要负责人开展2025年年中领导干部民主评议。

海外事业部在唐助理级（副三总师）以上领导，机关各部门、境外办事处、项目部在唐（副）部长以上人员现场参会；境外办事处、项目部（副）部长以上人员视频参会。