7月28日，中国能建葛洲坝集团召开2025年半年市场开发工作会暨重点项目推进会，研究部署下半年及未来一段时间市场开发工作。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚主持会议，党委副书记、副董事长胡德明作2025年上半年市场开发工作报告。会上，雅江现场指挥部汇报工程推进情况，市场开发事业部、一公司、华中分公司作典型经验交流发言，二公司、路桥公司、北方分公司等单位代表作表态发言。

会议指出，上半年，公司签约结构持续优化，经营底盘更加扎实，高端对接初见成效，重点区域深耕和重大项目获取实现突破，市场开发展现新气象、取得新成绩。下阶段，要坚持“1246”市场开发总体要求，聚焦高质量发展这一硬道理，全面落实守正、创新、实干、担当“八字方针”，高质量完成全年市场开发目标任务。

针对下步工作，谭华提出四点要求：一是树牢“坚守、开拓、创新、协同”市场经营理念，锁定重点项目，加快推进实施，精准靶向攻关，强化考核约束，全力推动项目签约，提升攻坚作战能力，开创高质量市场经营新局面。二是突出“现汇”“战新”两大业务，全面拓展经营发展新空间。现汇业务要紧盯国家重大战略工程，打造更多优势领域“国之重器”，重塑公司工程建设竞争新优势；战新业务要坚持“先立后破”“守正创新”，聚焦水利、生态环保、新能源、“新能源+”重点发展方向，持续开展商业、盈利、技术、管理、投资“五大模式创新”，大力开展融合业务，为公司经营质效提供有力支撑。三是夯实资信管理、客户关系、编标投标、队伍建设“四大基础”，精益化开展市场营销，狠抓资信专项提升工作，强化核心客户关系管理，加快健全编标投标体系，加强市场开发队伍建设，持续提升市场经营新格局。四是强化资源整合、创造市场、商务管理、技术管理、价值投资、二次经营市场开发“六大能力”，建立机制性、高效性的信息融合、市场融合、产业融合、资源融合，常态化开展重大课题、关键装备需求研究和AI数智技术研究，全面打牢市场经营新底座。

谭华强调，要强化党建引领，一体推进党建、市场、合规、保密和作风建设，纵深推进违规吃喝专项整治，切实营造风清气正的干事创业环境；强化在建履约，全力推动雅下前期工程等项目优质履约，以更优质量、更严标准、更高要求全面打造卓越工程。

陈刚要求各单位迅速传达学习会议精神，将思想和行动统一到工作部署上来，强化责任担当，压实工作责任，细化工作举措，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，以硬招实招确保年度签约目标务期必成，为公司高质量发展提供强有力的市场支撑。

胡德明指出，要推动“投资拉动”向“现汇为主”、聚焦“价值投资”转变，聚焦重点区域、领域、客户、模式、团队持续发力；要将投资重心向战新、融合等高价值领域转移，健全“投、建、营、退”机制，畅通“融投管退”良性循环。