7月28日，水电十二局在杭召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记近期重要指示批示精神，认真贯彻落实股份公司年中工作会议各项部署要求，总结上半年工作，部署下半年重点任务，引导广大干部职工锚定目标、聚力攻坚，推动公司全面完成年度目标任务，实现“十四五”规划胜利收官。

公司党委书记、董事长盛峰出席会议并作题为《提质增效强根基 创新驱动促发展 以高质量发展新成效决胜全年目标任务》的讲话。公司党委副书记、总经理吴磊通报公司上半年经济运行情况，部署下半年生产经营重点工作。公司党委副书记、工会主席文林主持会议并传达股份公司年中工作会议精神。公司外部董事廖福流、贺鹏程、许宁、吕良彪，公司领导班子成员王现刚、赵云川、练新军、庄家琢、于凌云、高争强、李敬出席会议。

盛峰指出，上半年，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央重大决策部署，坚决落实股份公司各项工作要求，牢牢把握国资央企新使命新定位，聚焦“水、能、城、数”，锚定全年目标任务，在深化改革、营销履约、风险防控、党的建设等方面精准发力，一手拓市场、稳经营、抓履约，一手强管理、控风险、提质效，各项经营指标稳中有进，战略转型和高质量发展取得新进展新成效。

盛峰要求，公司上下要牢牢把握高质量发展要求，认真落实股份公司年中工作会议精神，以开拓市场为主线、精益管理为关键、深化改革为抓手、技术创新为引擎、防控风险为底线、加强党建为保障，全力以赴完成年度各项生产经营任务。一要锚定目标攻坚，全力确保全年任务“硬落地”。以“强党建、稳国内、优国际、投战新、谋未来、强管理”为总原则，精准战略谋篇布局，深化市场开拓攻坚，强化指标动态管控。二要提质增效升级，推动发展质量“再跃升”。集约化管理赋能，推动“ 营销、策划、履约”协调联动，精益化管理提效，实现提质增效目标，标准化管理固本，确保战略落地与效能提升。三要创新驱动突围，激活发展动能“新引擎”。加速科技创新，推进数智化转型，深化改革攻坚，全力以赴推动改革深化提升行动高质量收官。四要风险防控加力，筑牢安全发展“压舱石”。严守安全底线，强化合规经营，严控重大风险，防范市场营销风险。五要党建引领聚势，赋能高质量发展“强保障”。深化政治建设，发挥战略规划对公司高质量发展的引领作用，建强人才梯队，从严正风肃纪，营造风清气正干事创业的良好氛围。

吴磊通报了上半年公司经济运行情况，就下半年生产经营重点工作作出五个方面的部署。一是强化市场攻坚，扩大经营规模。完善市场营销体系，统筹资源布局；紧盯重大项目落地，压实分级责任；拓展新兴领域与国际业务，培育新增长极。二是强化履约管理，提升品牌形象。树立“精准履约”理念，深化项目策划与资源统筹；实施重点项目清单化管控，严控安全质量；构建内外协同机制，促进和谐发展。三是强化经营管理，提升盈利水平。提升经营质效，推进预算动态管理，强化设备物资管理增效。四是强化科技赋能，激发内生动力。培育核心竞争力，深化“产学研用”协同创新，强化数字赋能。五是强化风险防控，筑牢安全底线。坚持依法合规经营，全面抓好整改整治，着力防范安全风险。

文林就贯彻落实会议精神提出五点要求，一要迅速传达学习，统一思想行动。第一时间传达学习，推动形成上下联动、齐抓落实的工作格局。二要细化贯彻举措，推动决策落地。紧密结合自身实际，将会议精神转化为具体举措和破解难题的实际行动。三要强化责任督办，确保任务见效。要对本次会议部署的重点工作进行梳理分解，形成任务清单。四要深化学习教育，狠抓问题整改。集中抓好问题整改整治，在一体推进学查改上持续发力。五要强化党建引领，促进融合发展。全面加强党的领导和党的建设，大力弘扬求真务实、真抓实干工作作风，确保全年目标任务高质量完成。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，总部中层管理人员，各区域总部主要负责人，所属各单位、直属项目部主要负责人在主会场参加会议；所属各单位、直属项目部其他负责人在分会场参加会议。