7月28日，中交三公局领导班子务虚会在北京召开。会议旨在贯彻落实集团上半年生产经营工作会议精神，聚焦集团“六六六”等一系列新思想、新理念、新战略，围绕企业“怎么看？怎么办？怎么干？”等重大课题，全面强化顶层设计和战略牵引，推动三公局高质量发展迈上新台阶。局党委书记、董事长蔡唐涛主持会议，局领导班子成员出席会议。

会上，局领导班子成员紧密结合三公局发展实际及自身分管的业务，围绕战略、业务、财务三个维度，从形势研判、问题分析、策略建议出发，深入开展研讨，在贯彻集团系列战略部署、推动高质量发展等方面形成了诸多共识，初步明确了未来一个时期企业的发展思路，为谋划好“十五五”规划奠定了理论和实践基础。

会议认为，今年以来，全局上下认真贯彻落实集团各项工作部署要求，紧扣“高质量发展”主题主线，锚定全年目标任务，顶住压力、攻坚克难，真抓实干、锐意进取，各项工作取得了扎实成效，牢牢稳住了高质量发展的基本盘，发展态势稳中向好。企业战略体系、组织体系、营销体系、运营体系、监督体系、风控体系逐步完善，企业拓市场、抓现场、控风险能力持续提升。同时指出，三公局当前还存在高质量发展基础不牢、执行力建设仍需强化、创新驱动能力不强、风险管控力度仍需加大、企业文化建设需要加强等突出问题和矛盾。

会议强调，在今后工作中，三公局要坚持紧紧围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性”问题，统筹谋划好“六篇大文章”，转变发展理念、转变发展方式、优化结构布局、转变发展动力、转变管理方式、重塑企业文化。一是依托集团“五全四大五型”业务优势，践行“四大融合”战略逻辑和“八网融合”发展路径，以市场为导向、客户为中心，转变观念、升级理念、优化机制，推进高质量市场营销。聚焦海外优先优质协同发展，做强做优做大海外业务，把海外打造成为三公局发展的新赛道。从源头、高端与一体上策划与创造新项目及新模式，提升市场的引领能力。二是以“两策划”“两强化”为主线，以经营管理、财务管理专项提升三年行动为抓手，系统降成本、多措创收入、有效治亏损，深度优资产、全力增现金、狠抓控负债，全面提升经营创效能力和精益化运营能力。三是深化落实“三基三全四化”，以“334”工程为抓手，提高全员基础业务能力，在市场开发、生产经营、风险防控等方面重点发力，提升科学管理水平、精细化管理水平，狠抓高质量项目管理，不断夯基固本、提质增效，推动全局项目管理再上新台阶。四是统筹好发展与安全，完善合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理“四位一体”大风控格局，关口前移，有效防范各类风险。紧盯亏损面亏损额亏损项目“三维”压降，多措并举化解存量风险。刚性落实安全生产“十二个到位”，不断提升本质安全水平，为高质量发展守住安全底线。五是大力弘扬争先、实干、创新、协同、合规、廉洁“六种文化”，加快重塑企业文化，深入推进文化铸魂、文化立道、文化塑形、文化提升工程，培育知敬畏、守规矩、明底线、严作风的企业文化。强化团结协作、凝聚工作合力，打造有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有纪律的干部队伍。