近日，中国山西国际公司召开党委（扩大）会议暨2025年上半年经济运行分析会。会议深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和重要指示批示精神，传达贯彻神农科技集团上半年工作会议精神，分析研判当前形势，检视上半年工作成效与不足，统一思想、凝聚共识，全面部署下半年各项工作。公司党委书记、董事长崔小康主持会议并讲话，总经理师姗姗对各部门经营管理工作进行点评，公司领导班子参加会议。

会议指出，上半年在集团公司党委的坚强领导下，国际公司认真贯彻落实集团各项部署要求，改革发展各项工作稳中有进。下半年各部门及所属企业要进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，知重负重、担当尽责，齐心协力追赶进度，推动公司高质量发展取得更大成效。

会议强调,要深学细悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做好“当下改”和“长久立”工作。一是肯定成绩、把握机遇。既要看到上半年各部门工作取得的实质性进展，更要认清当前生存发展面临的挑战。要客观分析公司的基础与潜力，保持战略定力，精准把握机遇，持续营造生产经营平稳运行良好态势。二是正视问题、精准发力。既要关注援外项目放标延迟、政府项目竞争激烈以及三桥大厦经营受大形势影响等外部问题，更要重视内部管理暴露的短板。各部门及所属企业要切实转变工作作风，深入剖析问题根源，既要巩固有利条件，更要直面深层挑战，推动经营与管理同向发力。三是认清形势、找准方向。当前企业发展面临严峻考验，考核机制不断收紧。全体干部职工都要有“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的现实危机感，全面检视工作中的问题和短板，以高度的责任感投入下半年攻坚中。四是提振信心、统一思想。公司在行业内仍具比较优势，班子要带头协调外部环境、力促项目落地；中层要抓好队伍、做好指导；基层要结合实际、创新执行。要凝聚“公司好则大家好”的共识，珍惜平台，主动学习，在工作中锤炼过硬本领与实干担当。五是聚焦目标、明确任务。围绕公司“1+3”战略布局，紧盯援外及商业化项目核心目标，细化分解年度营收、利润等指标，对照差距制定下半年追赶计划。全面抓好工作落实，扎实开展自查整改，补短板、强弱项，确保各项任务按节点稳步推进。六是创新举措、强化执行。要转变观念，强化经营思维，优化产业布局和资源配置。各板块负责人须明确下半年发力方向，党建工作要创品牌、出亮点；援外及商业化项目要保存量、带增量；培训、贸易等业务要积极抢占市场资源，同时做好项目风险研判与防控。七是狠抓风险、守牢底线。要毫不放松抓好安全生产，切实加强风险隐患排查整治，坚决防范和遏制重特大事故，以高水平安全保障高质量发展。要严格落实廉洁要求，重点做好境外项目廉洁风险工作。要妥善处置信访及历史遗留问题，切实营造改革发展良好环境。

公司本部中层正、副职，所属企业领导班子参加会议。