7月29日，中建二局越南分公司召开2025年年中工作会议。会议全面贯彻总书记在第四次“一带一路”建设工作座谈会上重要讲话精神，深入落实中建集团、局及华东公司2025年年中工作会议精神，认真总结2025年上半年各项工作，分析当前形势与不足，部署下半年重点任务。

中建二局华东公司董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话，华东公司总经理助理、海外部经理高伟轩传达集团、局及华东公司2025年年中工作会议精神，越南公司总经理白贺昶作2025年年中工作报告，总会计师张连喜作财务资金及两金分析专题报告，商务体系负责人张双双作风险债权化解专题报告，合规管理监督机构负责人李冀琨作合规管理监督重点工作及典型案例通报。

会议指出，今年以来，公司全面落实集团、局及华东公司各项决策部署，围绕集团“七大任务”，扎实推进局“改革、创新、发展年”各项目标，稳步推进“法人管项目”建设，统筹推进各项重点工作，取得显著成效。

会上，马骁赟结合集团、局年中工作会和局海外工作会会议精神，就越南分公司2025年下半年的发展作主题讲话，并提出五方面具体要求。

一是坚定信心，巩固来之不易的发展成果。公司要清醒认识到，实现企业高质量发展仍任重道远。要保持战略定力，坚定信心，苦练内功，步入良性的发展轨道。

二是研判形势，精准把握东南亚竞争态势。要系统研判东南亚主要国别，把握各区域呈现的差异化特征，清晰意识到竞争态势二元分化，认识到公司在工业厂房和中高端房建领域的优势，进一步加强政府关系资源和专业领域技术积累。同时要通过拓展基础设施、新能源等业务领域来优化公司客户结构，提升抗风险能力，在核心市场重点把握产业园区、交通基建等领域机遇，选择性参与新兴战略性项目，形成梯度发展格局。

三是凝心聚力，高质量完成全年目标任务。要持续攻坚高端营销，全面发力“四个深耕”，夯实基础管理，提升发展质量效益，进一步提升履约管理和精益建造能力。要坚持底线思维，提升风险防范能力，加快处置存量风险债权和债务，尽快恢复自我造血能力，进一步强化合规管理，深化综合监督、加强文化宣传建设、优化人才梯队，为海外发展筑牢保障。

四是携手共赢，激发战略协同发展新动能。要向着战略协同发展期稳步迈进，深刻认识战略协同发展的重大意义，细化明确战略协同发展的工作方案，明确“三类风险”防控体系。要加快实现“四个持续”的协同目标，快速构建国内国外双循环联动保障机制，切实提升国际工程总承包管理能力，助力深耕国别市场，精准对接市场需求。

五是鉴往知来，擘画“十五五”宏伟新蓝图。要以“拓展生存空间、筑就幸福空间”为企业使命，将公司打造成集团在东南亚区域核心窗口企业。要将存量问题全部清理完毕，优化业务结构、人才结构，提升市场竞争能力、盈利能力、项目管理能力。坚持规模与效益并重，实施项目利润率红线管理。做实“法人管项目”支撑能力，加强项目全生命周期管理，实现项目完美履约。同时，要全面推进数字化转型，通过管理机制与数字技术的深度融合，加速推动从传统工程承包商向集咨询、投资、建设、运营于一体的综合服务商转型，最终实现“十五五”高质量发展目标。

白贺昶就落实会议精神，实现公司全年各项目标任务，做好下半年工作进行重点部署。要抢抓战略发展机遇，聚力攻坚重点项目。抢抓授权国别基建项目发展机遇，不断攻坚优质业主、优质项目的持续落地，持续扩展营销前端资源和影响力。要加强管控夯实基础，注重执行提质增效。强化标准化引领，深化属地融合，聚焦过程穿透，坚持客户导向。要提质增效严控风险，强化财务资金管理。持续完善成本管控体系、攻坚盈利能力建设，持续聚焦催收防欠、深化负流治理工作，落实问题整改、强化重合规管理，持续开展机构治理。要深化增强合规意识，提高项目盈利水平。强化全员合规意识和项目成本精细化管理，加快开展区域集采工作，持续推动项目专项治理，进一步加强结算策划管理，提升法务诉讼质量。要坚持强化科技支撑，持续优化人才梯队。持续强化科技体系方案编制、科技创效、标书编制等各项重点工作的质量和总部支撑能力，提升高端项目营销支撑能力，打通人才通道。要夯实审计基础工作，筑牢审计质量根基。提高审计工作效率，加强审计对接，进一步强化审计整改闭环。要全面锚定全方位融合，着力加强团队建设。深化开展学习教育，持续建强基层团队，丰富跨文化共建互融活动，加大案件查办和执纪问责力度。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。越南公司领导班子、部门负责人、营销中心负责人、各项目班子成员等全体中方员工共计50人在主会场参会，51人在视频分会场参会。