8月1日，中建安装国际公司在宁召开2025年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中建集团、中建安装年中工作会精神，总结上半年生产经营、改革发展情况，系统部署下半年重点任务。中建安装副总经理，国际公司党委书记、执行董事秦培红出席会议并讲话，党委副书记、总经理王立刚作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席曲文江主持会议。

结合国际公司发展实际以及“十五五”时期的发展思路，秦培红从六个方面对公司下半年工作任务进行部署：

统一思想，深刻把握内外部形势变化。要转变思想认识，提高工作标准，提升个人能力，在新的平台找准坐标方位；要始终居安思危，保持攻坚姿态，始终如履薄冰，在新的环境创造新的业绩；要保持归零心态，积极对标学习，尽快进入角色，全力冲刺全年目标任务。

明确目标，抢抓国内外市场发展机遇。要抓好国内国际两个市场，打通国内外的信息渠道，强化一体化管控；要坚持经营者营销理念，坚持底线营销、高品质营销，确保有质量的市场增量；要科学谋划“十五五”规划，统筹做好配套目标制定，主动加压制定奋斗目标。

塑强优势，锻造公司核心竞争力。要坚持区域深耕，持续塑强东南亚区域优势，加大国内市场开拓力度，打造“首位度”优势；要坚持优势业务出海，大力推动能源化工业务出海，打造“专业化”优势；要提高服务能力，提升大客户服务保障能力，打通全链条服务渠道，打造“精准化”优势。

强化管控，确保项目安全品质履约。要深化“法人管项目”体制机制，管理标准更高、管控更细、举措更准、动作更实；要打造示范标杆项目，坚持以现场拓市场；要筑牢安全生产防线，强化安全生产标准化建设；坚守“双十”底线，提升价值创造能力。

人才强企，激活高质量发展引擎。要明确人才标准，引导员工做“四有”管理型人才；要高效盘活人才，继续细化用好人才画像工具，推动完善国内外人才循环机制；要高绩效考核人才，针对性完善海外项目人员配置和薪酬绩效的管控方案；要加强干部梯队建设，培养德才兼备的青年后备干部。

党建引领，护航企业高质量发展。要扛牢政治责任，扎实推进巡视整改，全面做好学习教育总结，筑牢发展根基；要做实基层党建，发挥组织效能，全面做好机构战略整合后续工作；要守牢规矩底线，全面加强境外廉洁合规监督，依规依纪追责问责；要长抓作风建设，坚持求真务实，切实为基层减负赋能；要关心关爱员工，办好职工实事，激发职工活力，团结好外籍员工。

王立刚在工作报告中对下半年工作进行具体部署，强调要以市场为先，持续激发营销动力，要扛牢主体责任，深挖区域潜力，攻坚重点项目，坚定既定目标，激发协同出海活力，构建联动平台；要履约创优，持续夯实管理基础，抓好开竣工项目建设，确保全年产值达标，抓实示范项目带动，实现夯基固本，抓细安全管理，实现“双零目标”；要塑强体系，持续挖掘成果赋能，持续做好“三优化一创新”的成果落地，深入课题研究，突破海外市场认证壁垒，提升BIM应用能力，支撑项目高效履约，塑强境内外质量体系建设；要管理创效，持续筑牢合规防线，加速推进总分包结算定案，协同推进成本管控，压存控增涉诉案件，强化物资采购精益管理，加大清欠力度，缓解资金压力；要人才支撑，持续厚植发展根基，提高人才引进质量，优化人力资源配置，打通人才发展通道，持续强化全员作风建设；要党建领航，持续赋能生产经营，坚定不移抓好巡视整改，持续推进主题学习教育，深度贯彻“三大专项整治行动”，用心用情关爱职工，强化境外廉洁合规监督。