8月1日，中国西电集团召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真落实中国电气装备2025年年中工作会议各项工作要求，总结上半年生产经营、改革创新发展情况，分析新形势新任务，部署下半年重点工作，引导广大干部员工锚定目标、奋力攻坚，推动公司高质量发展再上新台阶。

公司党委书记、董事长韩兵出席会议并作讲话，公司党委副书记、董事、总经理韩占青作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 在推动公司高质量发展新征程中展现新担当新作为》的工作报告。外部董事刘克民、宋晗光、公司领导班子成员出席会议。

韩兵充分肯定了上半年公司改革发展取得的成绩，全面分析了公司在发展过程中面临的形势与挑战。深刻指出，当前公司正处于干事创业的攻坚期，面对着诸多挑战与不足，必须树立重实干、重实绩的鲜明导向，激励广大干部在高质量发展的赛道上奋勇争先，再创新功。

韩兵要求

公司全体党员干部要提升“七种能力”。一是提升政治能力，不断铸牢政治忠诚，服从服务政治大局，严守政治纪律和政治规矩。二是提升调查研究能力，眼睛向下、脚步向下，既要“身入”基层，更要“心到”基层，听真话、察真情，真研究问题、研究真问题。三是提升科学决策能力，要有战略眼光，看得远、想得深。要用全面视角，算好资源账、算细产出账、算明长远账。四是提升改革攻坚能力，坚决扛起深化改革的重大责任，不折不扣抓好落实。五是提升应急处突能力，要增强忧患意识，提升洞察能力。要坚持底线思维，增强预防能力。要突出问题导向，增强危机转化能力。六是提升群众工作能力，要把察访民情民意作为开展群众工作的重要窗口。要把真心真意关心关爱职工群众作为开展群众工作的重要抓手。七是提升抓落实能力，提高政治站位抓落实，紧盯首善标准抓落实，坚持求真务实抓落实。

韩占青向大会报告公司上半年发展情况、面临的形势任务和下半年工作部署。

韩占青指出

上半年，公司坚决贯彻落实中国电气装备各项工作部署，紧紧围绕年度目标任务，聚焦高质量发展，全面审视自身定位，加速优化调整战略布局，以壮士断腕的决心全力以赴推进新能源项目闭环，持续加大市场开拓，强化科技创新，加强党建引领，推动企业转型升级，积极进取、奋勇争先，生产经营各项工作稳中有进，成效显著，保持了可持续高质量发展态势。

韩占青表示

站在新的历史起点，进入新的发展阶段，公司全体员工要认准形势、找准方向，要团结一致、狠抓落实，力争在新时代新征程上迈开阔步、行稳致远。一是突出抓好“十四五”收官和“十五五”规划编制工作，科学谋划未来五年的发展蓝图。二是突出抓好科技创新主责主业，支撑保障国家重大工程，集合公司全部优势资源推动实施国产替代攻关专项行动，打造一批具有自主知识产权和国际竞争力的科技成果。三是突出抓好经营绩效提升工作，紧盯“一增一稳四提升”目标，实施全链条攻坚，驱动业绩增长。四是突出抓好“能力建设年”和“本部专项检视工作”，以时不我待的紧迫感全面发力，系统提升，推动公司管理水平和运行效率迈上新台阶。

韩占青强调

要把高质量发展作为首要任务，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，加大产业布局，强化科技创新，深化机制改革，防范重大风险，充分发挥“三个作用”，将严的标准，实的作风全面贯穿到下半年工作中，确保圆满完成全年目标任务，高质量收官“十四五”。一是突出战略规划，加速产业优化布局。二是坚持自立自强，提升科技创新活力效能。三是抢占市场高地，保持行业发展强劲势头。四是守牢红线底线，有效防范化解重大风险。五是聚焦管理提升，激发企业发展活力动力。六是发挥党建优势，引领高质量发展新成效。

会上，公司领导班子成员围绕分管领域重点工作进行安排部署。财务部、市场运营部（安全质量部、国际业务部）作专题报告，战略发展部、能源电力产业研究院、西电宝鸡电气、西电西材、西电光电缆分别作交流发言。

公司总经理助理、副总工程师、副总政工师，本部部门负责人、三级企业班子成员、四级企业主要负责人，子企业专职董事、监事、顾问，本部部门处室负责人现场参会；子企业部分班子成员、全体中层干部视频参会。