8月1日，平高集团、平高电气2025年年中工作会议在河南平顶山召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中国电气装备2025年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年重点任务，引导全体干部员工统一思想、坚定信心、真抓实干，全力以赴完成年度目标任务，确保“十四五”圆满收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础，以实绩实效助力世界一流智慧电气装备集团建设。

平高集团、平高电气党委书记、董事长孙继强出席会议并作题为《统一思想 坚定信心 真抓实干 以实绩实效支撑世界一流智慧电气装备集团建设》的报告，平高电气党委副书记、总经理张国跃，平高集团党委副书记、总经理刘立成出席会议并讲话。平高集团、平高电气党委副书记刘刚主持会议，并传达中国电气装备2025年年中工作会议、数字化工作推进会会议精神。平高电气党委委员、副总经理张友鹏发布平高数字化转型总体规划。公司领导班子成员出席会议。

孙继强表示，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代国资央企新使命新定位，认真落实中国电气装备年度工作会议部署，紧盯“七个坚持”、聚力实现“七个推动”，各项工作取得新进展、新成效。

孙继强强调，要认清形势、迎难而上，突出战略使命担当，突出回归价值创造，突出科技市场驱动，突出安全发展前提，突出全面深化改革，突出锤炼严实作风，持续推动企业高质量发展。

孙继强要求，下半年是冲刺攻坚全年目标任务、推动“十四五”规划圆满收官、高质量谋划“十五五”的关键阶段，要锚定目标、坚定信心，苦干实干、奋力攻坚，全力以赴完成全年目标任务。一要全面加强党的建设。持续强化政治引领，持续深化党建赋能，持续全面从严治党。二要推进产业提质升级。高标准编制“十五五”发展规划，持续优化产业布局，加快产业投资落地见效，加速企业治理提档升级。三要大力推动科技创新。强化科技创新顶层设计，推动科研体系全面升级，聚力核心产品技术攻关，持续推进数字化转型。四要持续提升市场营销能力。强化营销体系建设，做宽做厚电网基本盘，大力拓展国内网外市场，加快实现国际市场突破。五要不断强化安全质量和履约服务。确保安全形势稳定，全面推进质量提升，全力深化精益生产，强化生产履约保障，提升客户服务水平。六要突出抓好财务合规风控。深化穿透式管控，多措并举提质增效，加强合规风险防控。七要纵深推进企业改革。推进国企改革深化提升行动圆满收官，打造高素质专业化干部队伍，着力建设坚强本部，抓好“四支队伍”建设，推动考核激励向基层穿透延伸。

张国跃指出，今年以来，平高电气上下以“抓质量保市场、抓履约保供电”为经营主线，齐心协力、顶压前行，奋勇拼搏、锐意进取，推动经营业绩稳定增长、管理能力持续提升。下半年，平高电气要聚焦主责主业，继续坚持“两抓两保”经营主线，牵引提升“七个能力”：一是抓好规划衔接、产业投资，着力提升规划发展能力。二是狠抓产品质量、服务质量，着力提升质量管理能力。三是优化营销体系、创新营销模式、建强营销队伍，着力提升市场开拓能力。四是聚焦重大项目攻关、内外部协同创新、新技术开发应用，着力提升科技创新能力。五是强化物资供应、精益智造、高效交付，着力提升生产履约能力。六是注重信息化建设、国企改革、风险防控、市值管理，着力提升穿透管理能力。七是坚持旗帜领航、培育人才、锤炼作风，着力提升党建引领能力。

刘立成表示，平高集团要正本清源、回归价值创造，坚定发展信心，以利润和现金流为核心，夯实发展根基，全力推动高质量发展。一是在产业发展方面，高质量编制“十五五”发展规划、深入实施瘦身健体专项行动。二是在科技创新方面，做好研产协同，推动技术营销项目落地，做好产业孵化技术支撑。三是在市场拓展方面，强化二级营销，稳固电网市场，突破网外市场，实现业绩突破。四是在资金回收方面，严守中国电气装备专项考核“三条红线”，紧盯重大项目回款，确保取得实效。五是在穿透管理方面，强化财务预算、效益考核等方面穿透管控，全面提质增效。六是在生产履约方面，严守安全防线，加快产能释放，提升产品质量。七是在全面从严治党方面，加强政治建设、作风建设、纪律建设，转变经营观念，主动作为、廉洁自律，保障企业高质量发展。