中建安装国际公司召开2025年务虚会
8月2日，中建安装国际公司在宁召开2025年务虚会。中建安装副总经理，国际公司党委书记、执行董事秦培红出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理王立刚主持会议，公司领导班子成员、总部各部门负责人、分公司及事业部主要负责人围绕议题开展深入研讨，共同为国际公司下半年及未来一段时期内的发展方向、目标路径与关键举措建言献策。
本次会议采用“集中汇报+研讨交流”形式，企业策划与管理部负责人作战略文件宣贯。人力资源部、财务资金部、商务管理部（合约法务部）、项目管理部、市场部、供应链管理部负责人依次作专题发言。与会领导结合企业实际，聚焦总部能力提升、项目基础管理、商务管控、风险管控、工期管理、核心业务优势打造、供应链体系建设、人才队伍建设等推动高质量发展的关键问题开展深度研讨交流，形成务实建议。
秦培红指出，本次会议对国际公司积极应对新形势、把握新机遇、推动高质量发展具有重要意义。他强调：
强化政治引领，勇担海外高质量发展新使命。要锚定航标，深刻领会中建安装赋予的战略定位，践行海外发展使命。要持续深化“优秀的人到海外”“挑战不可能”“双十效益”等优秀价值理念，做到内化于心、外化于行。要加强作风建设，锻造卓越团队，展现国际化一流水平。
深化调查研究，破解规模效益协同新难题。要统筹国内国外两个市场，既要“做大做优海外”，也要“保持国内高质量发展”。要提升项目基础管理能力，聚焦效益和现金流，强化生存根基。要深化机制赋能，进一步加强项目策划，落实分包成本台账、推进“技商协同”举措。
突破协同壁垒，构建高效敏捷管理新生态。要破除部门和体系壁垒，以项目需求为出发点，真正提升总部服务、引领、监督职能。要推进专项治理，深入解决历史问题，填补管理漏洞。要扛牢责任，落实穿透管理，在建项目严禁新增负流。
锻造人才铁军，激发价值创造内生新动能。要对标一流国际工程公司，完善境外人员配置与考核评价机制。要聚焦项目一线，以高标准履职担当推动全员成为创效单元、价值创造者。要打造自驱型组织，畅通价值通道，形成“以能谋岗、以绩定酬”的良性生态。
