中电工程国际公司召开2025年半年工作会暨改革工作推进会
8月4日下午，中国能建中电工程国际公司在京召开2025年半年工作会暨改革工作推进会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实两级集团工作会议要求，总结公司上半年工作，认真分析形势，研究部署下半年重点工作任务，奋力开创高质量发展新局面。公司党委书记、总经理李远飞作工作报告，党委副书记、执行总经理陈向东主持会议。
会议传达学习了中国能建、中电工程2025年半年工作会议精神。会议强调，一要坚决贯彻两级集团决策部署，全面夯实“八个底座”，全面落实守正、创新、实干、担当“八字方针”，主动观大势、知大局、谋大事，着力提升平台统筹引领能力，推进“大策划”和投资双轮驱动，抢抓狠抓现汇项目生效落地；二要做到全力以赴坚持高质量发展方向、全力以赴构建“大海外”战略体系、全力以赴构建“大策划”工作体系、全力以赴构建精益化项目管理体系、全力以赴构建“大风控”管理体系、全力以赴构建“大党建”工作体系。
会议要求，下半年要以“战略转型再提速、信心如磐再出发”为基调，抓实九大重点举措，以创新实干重塑企业高质量发展新格局，全力以赴决胜年度各项目标任务。一要突出主动孵化，加强规划牵引，强化设计先行，深化系统布局，持续构建国际业务“大策划”体系。二要突出协同发展，加强国别深度开发，用好“本部+”，加强公关统筹，持续优化国际业务差异化布局。三要突出签约攻坚，聚焦重点项目突破，分类施策推进签约，实现区域深耕发展，持续扩大国际业务签约成果。四要突出机制优化，提升投资管理效能，靶向攻坚力争突破，推进投融资工作落地见效。五要突出能力提升，完善项目精益管理体系，加强生产经营和项目预算管控，打造供应链管理体系，高质量做好项目履约。六要突出改革攻坚，加快推动适应性组织建设，实现前中后台高效联动。七要突出精益化管理，健全管理制度体系，强化风险防控和安全生产管控，深化降本创效，不断推进管理质量提升。八要突出贡献优先，强化干部“三力”建设，加强干部梯队建设，全面优化薪酬分配机制和业绩考核体系。九要突出党建引领，强化全面从严治党，持之以恒正风肃纪，高标准开展巡察整改。
公司领导班子成员、高管及全体干部职工共计140人通过“现场+视频”方式参会。
