近日，中国化学工程第六建设有限公司召开2025年年中工作会议，深入贯彻2025年国资委中央企业负责人研讨班和集团公司企业负责人研讨班会议精神，全面总结公司上半年工作，科学研判当前形势，系统部署下半年重点工作。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话，党委副书记、总经理田耀鹏作年中工作报告，中国化学六化建外部董事召集人苏富强代表外部董事发言，党委副书记、纪委书记王长安主持会议。

胡二甫指出，2025年以来，公司全体干部职工在集团公司和公司党委、董事会的坚强领导下，坚持以高质量发展为主题主线，系统谋划、真抓实干，主要经营指标好于预期，市场布局稳步推进，国企改革持续深化，安全环保基础进一步巩固，党建优势不断彰显，各项工作呈现出稳中有进的良好态势。

胡二甫强调，在新形势下，必须以辩证思维看待发展环境的变化，既要清醒认识风险挑战，更要敏锐把握战略机遇，在危机中育新机、于变局中开新局。针对下半年工作，他指出，公司上下要勇担职责使命，全面以奋进姿态高质量完成全年各项目标任务。要逆势求进，运用好经济增长新动力，把握好市场发展新机遇，做到“三驾马车”齐发力，努力在市场开拓上做“加法”；要刀刃向内，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，构建全链条穿透式成本管控体系，做到全过程精益管理，努力在风险成本上做“减法”；要持之以恒，推动品牌工程全覆盖，让品牌建设“有章法”“有聚焦”“有阵地”，树立企业良好社会形象；要创新驱动，聚焦高端化、智能化、绿色化转型，因地制宜培育新质生产力，助力企业转型发展；要深化改革，激励与约束并举，持续激发干部员工干事创业精气神；要坚持党建引领，树新风正气，持续营造风清气正的政治生态。

田耀鹏代表公司经理层向大会作了行政工作报告，系统回顾了2025年上半年取得的成绩，客观分析了外部形势，重点指出了公司存在的问题和不足，并从六个方面对下半年生产经营工作做出了部署：一是要坚持精耕深拓谋突围，强化“狼性意识”，巩固主责主业优势，深化海外市场布局，深耕相关多元市场，打赢市场“攻坚战”；二是要坚持立柱架梁促转型，科学谋定战略规划，紧盯专项工作目标任务，激发人才队伍活力，激活治理“新引擎”；三是要坚持铁腕提质强执行，深化穿透式管理，优化分包管理，打造施工生产“硬实力”；四是要坚持降本增效优管控，加速打造“1+N”造价中心体系，深化生产组织模式变革，激发精益管理“新效能”；五是要坚持技术升级蓄动能，推行技术管理新模式，夯实核心技术攻关基础，抢占技术创新“制高点”；六是要坚持关口前移筑屏障，抓紧抓牢安全环保，坚决筑牢风险防线，织密安全“防护网”。

会上，公司领导班子成员分别就分管领域工作作了专项工作报告；3家基层单位进行了交流发言。大会还通报了2024年二级单位经营业绩考核兑现情况，进行了法律知识讲座。

中国化学六化建领导班子成员、外部董事、高管，总部部门副主任以上管理人员，二级单位班子成员分别在主会场和视频分会场参会。