八冶集团召开海外项目调度会
8月7日晚，八冶集团公司召开海外项目调度会，全面梳理海外项目建设情况，分析当前面临挑战，并安排部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、总经理田晖出席会议并提出工作要求。
会议要求，各海外项目部要强履约，精管控。高度重视项目前期策划与准备，严格实施过程精细化管控。深入推进属地化管理，积极融入当地社会文化。将客户满意度摆在首位，建立畅通的沟通反馈机制，及时响应业主诉求，以优质履约赢得市场信任和后续机会。要控风险，保安全。坚决保障人身安全，切实增强海外雇员安全风险意识，全面掌握海外风险因素，主动采取有效防范措施，筑牢海外安全防线。要拓市场，抓经营。项目经理要肩负起市场开拓职责，树立干一个项目赢一方市场的理念，打好海外根据地。落实市场拓展策略，持续扩大市场份额。要提效益，控成本。树牢全员、全过程、全要素的成本管控意识，加强与设计单位、总包单位的紧密合作与沟通，提前优化设计方案，减少后期变更，降低施工成本。充分利用八冶国际贸易公司平台优势，深化集中采购，搭建海内外资源供应链及相关资源的进出口贸易体系，降低采购成本，严控非生产性支出。要抓结算，重签证。强化过程结算，及时办理阶段性验收和结算，避免造成工程款清收难度增大。项目经理要重视签证落实工作，确保签证的全面性和有效性。要做服务，保项目。集团上下要切实增强服务一线的意识，靠前服务、主动沟通，形成上下联动、协同作战的工作机制，共同推动海外项目高质量发展。
会上，各海外项目部对项目建设情况进行了全面汇报。总部各部门、各涉外单位针对存在问题提出工作要求及指导建议。
集团党委委员、副总经理、海外事业部总经理李新明，副总工程师，技术总监，总部各部门负责人，相关基层单位负责人及各海外项目主要管理人员参加。
