8月18日下午，海外公司召开了国际制造中心人事调整宣贯会，以“对标国际标准，升级制造能力”为主题，明确人员职责，凝聚团队共识，为海外业务加工制造板块的高质量发展注入新动能。会议由海外公司党总支书记蔡小林主持，建装公司董事兼海外公司总经理余丁、海外公司副总经理周勇及部室领导代表、国际制造中心科室和车间代表等50余人出席会议。

首先余董对此次人员调整进行了详细解读，他指出，随着海外业务逐步集中到“建科公司”新平台管理运行，提升加工制造核心竞争力，对标国际市场和标准迫在眉睫，此次调整就是为了促进国际制造中心与海外公司深度融合，提升生产制造板块的系统性发展，助力凌云海外市场迈上新台阶的重要举措，彰显了建装公司做大做强生产制造体系的决心。

会上，新任国际制造中心经理买首耀表示，坚决服从公司安排，将协调两个加工厂在服务工程履约、生产能力建设、人员安全稳定等方面履职尽责；新任幕墙加工厂厂长甘鹏表示，将以最快的速度、饱满的热情，转变角色履行责任义务，迅速开展各项工作，以打造“严谨、专业、规范、文明”和“质量可靠、生产高效、服务贴心、员工骄傲”的加工厂为宗旨，以提升综合管理水平、制造能力与世界标准接轨的国际制造中心为目标，全力塑造一支敢打仗、能打仗、打胜仗的国际制造中心加工团队；门窗加工厂、科室代表、车间代表、中心仓库代表也纷纷表示将以此次调整为契机，以公司大局为重，立足新岗位，扛起新责任，全力推动工程履约，助力海外市场拓展。

海外公司党总支书记蔡小林在会上发表讲话，首先对国际制造中心前任领导涂运璇同志表示感谢，并希望一如既往地支持工作。随后从提升制造能力、保障生产供应、上下及时沟通、开拓外部市场、确保质量安全等方面对国际制造中心提出了期望，并强调了四点要求：一是要统一认识、凝聚共识，明确要向制造企业转型的核心目标；二是要提高工作标准，反思并优化岗位流程与作业方式；三是要落实好质量提升行动，切实提升生产制造水平；四是要提升专业能力，团结协作共建一流的国际制造中心。

会议最后，余董从五个方面做了总结发言：

一是肯定与感谢。高度赞扬此次调整中各位领导站位高、表态务实，认可一年来国际制造中心在融合两个加工厂、应对生产压力中取得了来之不易的成绩。

二是明确责任定位。两个加工厂的核心使命就是“必须100%保质、保量、保效率完成海外公司生产经营任务”，全力提升能力建设与内部管理。国际制造中心的职责，就是前瞻性对接海外市场布局，统筹生产体系与运营、质安体系协同，为国际化竞争抢占先机。

三是战略投入与信心。建装公司党委决心扩充产能、改善厂容厂貌等工作，释放了“做强制造体系”的强烈信号。未来将承接新加坡、利雅得、澳洲等重大项目，产能提升与生产模式优化迫在眉睫，需全员备战硬仗。

四是长远发展与协同。要以发展眼光看待此次调整，国内高端幕墙门窗项目要回归自主加工，需提前做好能力提升准备，两个加工厂需资源共享、高效协同，应对人员老龄化等挑战。我们强调海外项目与国内项目“两条腿走路”，生产制造系统是扭转经营局面的关键支柱。

五是团结奋进号召。余董号召全体员工全力支持新领导班子的工作，为建设国际一流的加工中心团结奋进、共克时艰、建言献策、努力前行！

此次国际制造中心人事调整大会的召开，为国际制造中心明确了定位，指明了方向，凝聚了力量。我们相信在新任领导带领和全体员工的努力下，国际制造中心必将在凌云海外事业的版图中书写更加精彩的篇章。