8月22日，中化学土木工程有限公司召开2025年中工作会议，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司企业负责人研讨班工作部署，全面总结上半年主要工作，深入分析当前面临的形势与任务，部署下半年重点工作。公司领导班子成员、外部董事、高管、各职能部门正副职、各单位党政主要负责人现场参会；各单位其他领导班子成员、部门正副职在视频分会场参会。

会上，公司党委书记、董事长任在栋作了题为《凝心聚力持续推动生产经营攻坚突破 全面确保年度各项目标任务圆满完成》的重要讲话，党委副书记、总经理缪爱华传达集团公司企业负责人研讨班精神，并作了题为《强化目标引领 狠抓工作落实 聚力攻坚优质高效完成全年目标任务》的行政工作报告，党委副书记、纪委书记张志勇主持会议并通报所属单位经营业绩考核结果。

会议指出，今年以来，公司领导班子团结带领全体干部员工凝心聚力、砥砺奋进，贯彻落实“135”发展战略和“123456”工作思路，认真对照高质量发展“三张计划表”和“九个专项行动”，锚定“高、深、治、化”四大发展方向，围绕“147”工作部署，以“三级公司高质量发展攻坚年”为抓手，坚持稳中求进、以进促稳，企业战略目标进一步明确，发展路径更加清晰，深化改革取得实效，管理水平不断提升，风险防控得到加强，安全环保底线持续守牢，发展态势稳中向好。

会议全面分析了企业面临的内外部环境与复杂形势，提出要坚决摒弃六种阻碍发展的思维模式：一是破除“拒绝变化的惯性思维”，应对行业变革浪潮。二是摒弃“盲目追新求新的机会思维”，聚焦主业稳健发展。三是扭转“忽视长期竞争力建设的战略短视思维”，夯实企业发展根基。四是革除“脱离市场需求的闭门造车思维”，持续推进深化改革。五是纠正“为创新而创新的唯技术至上思维”，推动技术成果转化。六是打破“拒绝共生共鸣的零和博弈思维”，构建协同发展格局。

会议强调，要加强系统思维，打赢深化改革“持久战”。坚持“发展出题目、改革做文章”，注重改革的系统性、整体性、协同性，确保高质量完成改革目标任务。要加强市场思维，打赢经营质效“攻坚战”。坚持以市场为导向、以客户为中心，将市场思维深度融入经营管理全过程，实现从规模扩张向质量效益提升的转型。要加强爆品思维，打赢提质增效“阵地战”。聚焦关键项目，着力打造具有市场影响力与核心竞争力的“拳头产品”，以点带面，通过差异化优势，形成“单品带整体”的市场效应。要加强底线思维，打赢风险防控“保卫战”。牢固树立底线思维，强化风险意识，落实“一岗双责”，坚持“管业务必须管风险”，切实筑牢企业健康发展的基石。要加强生态思维，打赢党的建设“关键战”。坚持把党的建设贯穿于企业发展的全领域、全过程，推动党建链引领业务链、工作链、服务链，构建“融合互促”的良好生态，全面提升党建引领保障水平。

会议表彰了集团公司“先进基层党组织”“五四红旗团委”“星级标准化工地”“先进个人”和公司2024年度经营业绩考核“A级单位”、2024年度“两清”专项行动优秀单位。

会上，一公司、环岩公司、检测公司、建设公司作工作经验交流。

会议期间，参会人员以研讨小组形式对会议精神进行交流研讨，并汇报研讨成果；相关职能部门通报“十五五”规划编制推进情况，发布《市场经营质效提升攻坚行动方案》《“大干下半年，冲刺总任务”会战实施方案》《2025年度“两清”攻坚专项行动方案》。