平高集团召开营销工作专题会议
8月30日，平高集团召开营销工作专题会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司及公司年中工作会议精神，精准研判当前形势任务，进一步转变观念、统一思想，动员全体营销干部员工全力以赴完成年度目标任务。
平高集团党委副书记、总经理刘立成，平高电气党委委员、副总经理李广华出席会议并讲话。
刘立成强调
要聚焦电气装备制造及服务主责主业、回归价值创造，以利润和现金流为核心，夯实发展根基，全力支撑平高集团高质量发展。
一是认清高质量发展的新形势与新任务。明确“十五五”发展目标与布局，做强配网装备产品，做优输变电延链补链装备、运维检修、智慧能源服务产业。
二是构建一二级融合营销模式。通过“信息融合、行动融合、考核融合”，实现一二级业务单元业绩强关联，保障协同主动性，形成“集团统领赋能，产业主体创效”新型关系。
三是厘清市场与销售的关系。建立数据共享、策略共商、行动同步机制，以销售成果检验市场效果，以销售反馈驱动市场策略优化。
四是坚守合规经营底线。构建“亲清”政商关系，将竞争基石从“关系投入”转向“价值创造”，依靠技术、产品、方案、服务、成本优势赢得客户。
五是加快营销人员观念转型与效能提升。推动营销人员由“关系驱动、单兵作战、被动执行”转向“价值与技术驱动、体系协同、主动开拓”。
李广华要求
聚焦核心业务领域，优化组织架构与资源配置，促进营销队伍专业化与资源高效利用，提升平高集团核心业务市场份额与品牌影响力。
一是统一思想，凝聚共识。紧密围绕平高集团核心主业、核心客户群体及区域市场禀赋，凝聚全员意志，形成上下步调一致的市场合力。
二是勇于担当，主动作为。市场营销人员要明确指标任务，勇于担当市场开拓与业绩增长重任。
三是关注客户，聚焦需求。坚持以客户为中心，深度洞察需求本质，持续创造并传递卓越价值。
四是优化资源，强化服务。统筹资源调配，做好服务支撑，放大业务势能，推动市场份额跨越式提升。
五是创新管理，提升能力。深化管理创新，优化机制建设，持续提升营销组织的综合竞争力。
会上，市场部（国际部）、营销中心宣贯了《平高集团营销体系优化建设工作方案》，安排部署了四季度市场营销重点工作。
会议以现场形式召开，营销管理代表、业务代表、区域代表分别作表态发言，市场部（国际部）、营销中心全体营销干部员工参加会议。
