9月20日，中建安装能源化工工程和装备制造业务发展专题研讨会在宁召开，落实中建集团专业化发展要求，塑强公司能源化工工程和装备制造核心主业优势，深入研判市场形势，凝聚共识与合力，共同谋划核心业务差异化、高端化发展具体路径。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结，公司其他领导班子成员出席会议，并与总部相关部门负责人，直属及派出机构、相关子企业有关负责人和能源化工领域专家围绕议题开展深入研讨交流。

本次会议采用“集中汇报+研讨交流”形式，精心选取企划部、市场部、科技部、海外部、人力部及工程设计研究院、产业创新研究院、中建五洲等8个部门和单位，围绕业务发展回顾与对标启示、行业市场分析、核心技术总结与科技支撑、海外市场拓展、人才队伍建设与人力资源保障策略、设计引领能力提升、关键技术研发及成果转化、装备制造业务发展等八个方面作专题汇报。参会人员就能源化工工程和装备制造业务细分主攻方向、健全配套体制机制和激励政策、打造强有力专业人才队伍、精准有效推进科技研发布局与成果转化等四个议题进行深入研讨交流。

大家一致认为，能源化工工程与装备制造业务是中建安装的立身之本、发展之基，必须深刻认识到巩固核心业务优势、抢占未来赛道是服务国家战略、应对行业变革的重要路径，是发挥平台作用、补齐中建集团产业链的必然要求，也是传承企业基因、擦亮品牌的必然选择。公司上下要围绕“两个平台”发展定位，坚定不移推动核心主业做大做强做优，打造更具竞争力的专业化品牌。会议期间，大家积极互动、集思广益、建言献策，聚焦5个方面提出意见建议。

优化组织机构与体制机制。成立“能源化工工程与装备制造业务发展中心”，整合科技研发、设计、施工、装备制造、运维等全链条资源，统筹业务顶层设计、资源协调和项目全周期管理；推进机构优化调整和职能聚焦，以匹配核心主业战略发展需求；健全配套管理机制和激励约束政策，提高能源化工业务考核权重，设立重大市场突破、重大科技成果专项奖励；充分发挥设计院、产研院的设计引领、科技驱动作用，提升组织运行效能。

明确市场定位与产业方向。锚定市场化方向，聚焦七大世界级石化产业基地、能源“金三角”石化产业集群等战略区域，发力炼油、化工、储运领域，突破新能源化工、煤化工、精细化工、化工新材料等细分业务，大力提升技术营销水平；对标行业优秀企业，加强中西部和海外市场布局，增强EPC管理能力、投资运营能力，构建全链条业务发展模式，提升价值创造水平，增强国际市场竞争力。

强化科技研发与成果转化。以“有用、有效、可落地”为研发导向，梳理优化现有科研成果，加快有产业价值的工艺包、专利技术的系统研发和持续应用，赋能市场营销和现场履约；聚焦节能降碳、高端装备制造、绿色工艺等前沿领域，深化与外部单位的技术协同合作；把关工艺包质量，加强自研工艺包验证和首台套技术应用落地，提升投入产出比。

加强人才建设与资源配置。制定人才引进和培养专项行动方案及管理体系，大力引进行业领军人才、专业人才及大师团队；重点推进高层次石化人才的引进与培育，引进设计团队及设备与费控领域高端人才；建立健全配套人才激励政策，保障现有专业人才职业发展，充分发挥专家技术支撑作用；优化资源配置与人力资源结构，匹配履约、设计等岗位的人员数量与能力需求，打造自有高技能产业工人队伍，做好战略分供方储备。

加强品牌推广与履约提升。聚焦化工专项品牌建设，凭借细分领域领先业绩，针对性开展行业交流展示和品牌宣传推广，提升行业认可度与品牌影响力；以项目履约为核心载体，依托全链条质量监督保障体系，推进在建项目完美履约，通过优质履约反哺品牌建设，提升行业口碑。

会议强调，此次专题研讨会形成的战略共识、研讨成果，将纳入公司“十五五”战略规划，成为深耕能源化工工程与装备制造领域的行动纲领。下一步，中建安装将以此次研讨会为新起点，扛起补齐集团产业链短板、打造专业化竞争优势的战略使命，快速高效推动能源化工工程与装备制造核心主业高质量发展。