华西集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚赴乌兹别克斯坦奥林匹克城项目调研
9月23日，华西集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚率队到中国华西四川机司承建的乌兹别克斯坦奥林匹克城项目调研，深入项目一线施工现场，详细了解主体育馆、自行车馆、游泳馆等核心场馆建设成果，并慰问奋战一线的海外华西善建者。四川机司，华西海投主要领导及相关管理人员参加调研。
杨如刚一行与中工国际第四工程事业部总经理郭子杰开展座谈，对中工国际长期以来给予的信任与支持表示感谢，对双方在该项目的整体推进、工程质量、高标准施工水平给予高度肯定。郭子杰对华西集团的企业实力及合作期间的沟通协作表示赞赏，希望双方以中国标准、中国质量，打造更多更好的海外优质工程。随后，双方重点围绕中亚区域深化合作、提升服务质量、打造精品项目等方面深入交换意见。
在内部工作座谈会上，杨如刚认真听取了项目施工关键技术难点、成本控制措施及市场拓展前景的专题汇报，并结合集团发展战略，围绕集团战略转型，海外市场拓展，高水平管理团队建设三个方面，对项目下一步工作提出明确要求。
一是锚定战略转型，推动高质量发展。面对行业下行趋势，集团要立足新发展思维，推进企业管理与产业化转型。坚守绿色发展方向，着眼城市更新、水利工程、市政施工、新能源、绿色建材等高价值领域，持续建强“融投运建”能力，打造四川建筑产业国有资本投资公司，吸引并撬动更多优质项目。同步推进项目标准化建设与人才梯队搭建，为集团市场体系建设提供支撑。
二是铸造精品工程，拓展海外市场。立足现有精品项目，围绕中亚、非洲等海外区域市场，以“四个满意”（业主满意、政府与百姓满意、公司满意、自身满意）为核心准则，不断提升华西品牌海外影响力。不断提升市场覆盖度与业务自主能力，优选合作伙伴，加强市场深耕，注重技术成果总结，铸造更多高端优质项目，进一步实现品牌价值与经济效益双提升。
三是提升思维格局，实现共同成长。要不断提升管理能力，总结管理经验，以更高的站位，更宽的眼界开展工作。要倡导“做事先修德”的价值观，锻造学习型管理团队，培养塑造德才兼备、以德为先的人才队伍，为集团高质量发展提供人才保障。
期间，杨如刚代表集团向奋战在海外一线的项目全体员工致以中秋、国庆“双节”的诚挚问候，并发放慰问品。
