云南建投第三安装公司召开2025年10月经营工作会
10月9日，公司在6楼会议室召开2025年10月份经营工作会，为冲刺年度经营目标划定“路线图”。公司党委书记、董事长刘晓伟，党委副书记、副董事长、总经理严学光出席会议并作重要指示，公司领导班子成员参会。会议由副总经理邹大祥主持。
会上，市场经营部首先通报公司1-9月经营数据，同时详细汇报各单位投标进展、合同签订情况及工作计划，围绕“冲刺四季度、决胜全年度”，分管领导逐一复盘各分公司、直管部经营工作亮点与待改进方向，为后续部署夯实数据基础。
刘晓伟强调，要以“四个聚焦”锚定核心目标，为全年冲刺注入动力：一是聚焦指标达成，全力推进季度及年度目标、重点项目投标、重点市场开拓与合同落地。二是聚焦信用修复，本月内完成“信用中国”污点消除。三是聚焦能力提升，强化经营人员素养、汲取过往教训、落实营销激励机制、严格投标文件审核。四是聚焦责任压实，建立“定人、定时、定指标”的责任体系，确保各项任务落地见效。
严学光要求，市场经营部需精准分类项目等级、明确10月落地目标。各单位与分管领导协同核查项目真实性，10月内完成全量跟踪项目梳理。加强投标管理，通过项目复盘总结经验、提升中标率。推行月度投标计划制度，确保经营工作有序推进。同步强化公司信用维护，为市场开拓筑牢信誉保障。
邹大祥表示，各单位要按周更新项目跟踪动态、严格执行投标报备制度，做实项目策划与经营大数据平台更新，将数据准确性纳入考核，并以“生产促经营”夯实发展根基。
会议最后，党委委员、纪委书记尹忠文通报党风廉政教育警示事项，为经营工作划定纪律红线，要求全体参会人员严守廉洁底线，以清风正气护航公司高质量发展。
公司扩大班子成员、部分职能部门负责人、各直管部、分公司相关负责人参加会议。
