中建装饰召开2025年三季度运营分析会
10月12日，中建装饰在京召开2025年三季度运营分析会，学习贯彻中建集团三季度运营分析会会议精神，总结分析三季度生产经营情况，部署四季度重点任务，深入推进巡视整改落实落地，动员全体干部职工锚定目标、奋力冲刺，全力攻坚年度各项任务目标，为“十五五”良好开局打牢基础。
中建装饰党委书记、董事长袁文清出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈鹏主持会议并作总结讲话。党委副书记、工会主席曾强传达中建集团三季度运营分析会会议精神，党委常委、财务总监卢志勇作三季度运营分析报告。外部董事郝建成、杨莉莉、尹大勇出席会议。中建装饰领导徐重良、杨双田、徐刚、刘洋，二级专务张涛出席会议。
会议指出，中建装饰紧紧围绕“价值创造年”主题，聚力市场营销、履约攻坚、商务创效、产品研发、合规管理、境外经营，加快拓展战新业务，各项价值创造工作有序推进。
会议强调：
要坚决打赢市场营销攻坚战，牢牢守住行业冠军地位。要树立坚强决心，全力以赴抢市场、保订单，冲刺全年营销目标；坚持品质营销，严格落实“两优两重”策略，提高“一手单”营销品质；加强高端项目承接，大力拓展新兴领域客户市场；加强城市营销中心建设，切实深挖区域产出。
要扎实做好履约管理，夯实应对行业深度调整的坚实基础。要坚持品质履约，聚焦重点工程、关键节点，推动按期竣工；加强供应链建设，建强组织体系，组建优质供应商队伍，压降采购成本，保障项目履约；落实“法人管项目”，强化工作部署，做好首次资源配置，加强动态管控。
要坚定推动价值创造，为企业高质量发展打好基础。要狠抓创效管理，分类施策推动快速结算；深入开展项目成本再节约，推动科技降本，强化目标激励，激发广大基层职工创效活力；落实“厉行节约 勤俭办企”要求，持续提升人均效能。
要坚决防范经营风险，筑牢企业稳健前行的护城河。要强化资金管理，聚力快速结算回款，全力改善现金流；强化合规管理，牢固树立底线思维，提高对重大风险的预见、应对、处置能力，全力防范化解风险。
要坚定推进新业务发展，积极培育企业发展新动能。施工板块要以“总承包能力+专业特色”抢占市场，产品板块要以“技术领先+品牌输出”打造爆款产品，运营服务板块要以“轻资产+专业化”构建持续收益模式，着力打造差异化竞争优势。
要坚持把全面从严治党向纵深推进，营造干事创业良好氛围。要扎实推进巡视整改，扛牢主体责任，加强过程评估，注重取得实效；持续改进工作作风，敢于担责担难，关心职工诉求，减轻基层负担；深入推进正风肃纪，坚持一严到底，强化以案促治，为企业稳健运行提供坚实保障。
中建装饰助总级领导，区域总部和部门负责人，二级单位班子成员、助总级领导、部门主要负责人，三级单位班子成员等分别在主会场和视频分会场参加会议。
