中建钢构召开2025年三季度运营分析会
10月12日，中建钢构在深召开2025年三季度运营分析会，认真落实中建集团和中建科工三季度运营分析会及高质量发展推进会部署，全面总结分析前三季度发展情况，统筹安排四季度重点工作。中建科工副总经理兼中建钢构党委书记、董事长蔡玉龙出席会议并讲话，中建钢构党委副书记、总经理夏林印主持会议。
会议指出，今年以来，面对复杂的外部形势，全司围绕高质量发展核心任务攻坚克难、真抓实干，整体保持了较为稳健的发展态势。
会议强调，要正视现阶段面临的问题，认清形势、坚定信心，以饱满的精神状态、强烈的责任感和紧迫感，全力以赴冲刺全年指标。
针对下阶段工作，蔡玉龙提出四点要求：
一是坚定发展信心，全力冲刺市场指标。全力攻坚重大项目，深化优质客户开发，加强政策研究与机遇分析，充分发挥三大事业部作用，确保年度目标任务达成；做好2026年项目资源储备，为明年发展打好基础。
二是聚焦主责主业，塑强工厂核心竞争力。立足主责主业，深化落实工厂承包方案，精益运营管理，推动年度达产满产，提升工厂整体运营效率；强化海外支持，设立海外专线专班，保障海外项目履约。
三是保持战略定力，调结构、拓海外、强创新。从科技创新、制度改革、人力资本、全球化四方面发力，着力调整业务结构、优化人才资源配置、坚决扩大海外产出、聚力突破战新产业，提升公司应对市场变化的灵活性。
四是弘扬拼搏精神，汇聚企业发展合力。各级机构要提高站位、心怀大局，拓宽视野、积极求变，拼搏奋进、担当作为，班子成员需冲锋在前、率先垂范，打造工作作风过硬的团队，以坚定的信心推动企业高质量发展。
夏林印围绕指标差距，对各单位、各系统进行工作部署，并提出：要持续开拓市场。持续深挖项目信息、客户资源，加大营销力度，狠抓项目落地，冲刺全年目标。要保障生产履约。持续落实一体化管理，做好资源配套管控，加大现场农民工管理力度，确保重点项目履约按节点平稳推进。要深耕价值创造。加强四季度结算推进，价值创造要出新亮点，新业态要形成可推广成果。要做好技术与资金保障。完善技术人才体系、工作机制，支撑市场、现场、工厂；做好收支管控与履约保障的平衡。
会上，公司市场、生产、商务、财法系统作业务专题汇报，三家区域公司作三季度工作汇报。
公司领导班子成员，总部部门助理及以上人员；各二级单位领导班子成员、部门负责人及以上人员共计159余人在主会场和9个视频分会场参会。
