中建七局召开2025年三季度运营分析会
10月11日，中建七局2025年三季度运营分析会在郑召开。会议全面落实中建集团三季度运营分析会议精神，总结分析工程局三季度运营情况，部署四季度重点工作任务。局党委书记、董事长郭建军出席并讲话，局党委副书记、总经理董文祥作三季度运营分析报告，局财务总监陈彬彬主持会议。其他局领导现场参会。
会议指出，前三季度全局上下积极应对复杂严峻外部环境，紧紧围绕年度目标任务，主动作为、锐意进取，各项工作稳中有进；进入四季度决胜阶段，更要敢于拼抢、真抓实干，确保圆满完成全年目标任务。
会议强调，要聚焦关键发力，在攻坚克难中决胜全年目标。要做实保障，自我加压、自我突破，变优势为领先，以业绩论英雄；要强化全方位的协同联动，做好资源保障与清单销项，着力盘活低效缓建项目；要锚定百日攻坚专项行动，确保催收措施落地见效；要压实结算攻坚主体责任，确保经营成果真实准确；要全面深化“大商务”管理，确保项目目标责任考核严格执行。要增强责任担当，推动重点工作落地见效。要落实好管理提升行动，保持战略定力，以高目标引领高质量发展；要谋划好“十五五”战略规划，既要立足实际、科学规划，也要解放思想，聚焦新质生产力培育和产业转型升级；要巩固好作风建设成果，贯彻执行“三个中心”的发展理念和实干担当的工作作风，持续增强组织凝聚力与战斗力。会议对年末重点工作作出重点强调与部署。
会议要求，要强化预算执行，保障年度目标完成，推动目标精准分解与落地，强化下沉督导，深化统筹协同，保障各项任务有序推进；要聚焦市场拓展，决胜全年营销目标，进一步健全责任体系，压实签约责任，优化区域布局，拓展新兴业务领域，着力攻坚重点项目，确保营销目标完成；要强化履约管理，提升项目运营效能，加强全周期督导与资源支持，严格工期管控，保障优质项目履约达产；要深化商务管理，提升价值创造能力，加强过程资料管理，动态监控负效项目进展，强化结算攻坚时效，提升项目当期效益；要狠抓资金管理，筑牢现金流安全防线，紧盯收款目标不动摇，全力攻坚催收防欠，确保现金流安全；要优化资源配置，提升运营效率，强化穿透管理，实施“一企一策”，实现精准投放与回收管理；要强化风险防控，筑牢安全发展底线，系统排查经营风险隐患，建立“四位一体”联防联控机制，提升风险应对与化解能力；要强化业务引领，统筹未来发展布局，扎实推进“十五五”规划与2026年全面预算编制，细化目标穿透与差异化考核机制，确保战略意图有效传导、战略目标如期实现。
会上，部分单位围绕三季度运营情况进行了经验交流和工作汇报。
本次会议采取现场和视频相结合的方式召开。局总部部门负责人、各二级单位领导班子成员等分别在主会场和视频分会场参会。
