中建五局召开2025年三季度运营分析会
10月11日，中建五局召开2025年三季度运营分析会，全面落实集团三季度运营分析会各项部署，总结三季度运营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，推动完成全年目标。
局党委副书记、董事、总经理刘冬参加会议并讲话，局党委副书记、董事、工会主席谢飞主持会议，局财务总监李百生作三季度运营分析报告。局领导黄东文、卢洪波、陈勇、向善谋、刘家军、刘国栋、王永锋、李凯参加会议。
会议指出，今年以来，五局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央决策部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，围绕“创新提质”年度工作主题，着力推动集团部署的“七大任务”，在市场开拓、海外业务、管理效能、资产盘活、风险管理等方面取得新成效，局主要经营指标继续保持稳中有进的良好态势。
会议强调，要在深刻认识时代机遇中增强发展信心。要科学研判形势，准确理解政策导向，珍惜并用好区域市场与业务领域的核心竞争力，将其转化为攻坚克难、开拓前进的坚定信心和强大底气，全力以赴冲刺全年目标任务。要在破解发展难题中提升运营质量。坚持问题导向，聚焦关键环节，精准施策，打通堵点，实现“市场开拓-品质履约-品牌增值-再拓市场”的良性循环，要强化各层级协同联动，动态优化资金计划，深挖内部管理潜能，深化项目精益管理，推进流程优化，加大低效无效机构的治理力度，向管理要效益、要效率。要在保障稳健运行中筑牢安全屏障。强化底线思维，严守安全生产与质量环保红线，坚决防范合规风险，扎实做好审计整改“后半篇文章”，确保企业运行平稳可控。要在凝聚攻坚合力中决胜年度目标。加强党建引领，保持战略定力，强化及时精准激励，营造“崇尚实干、注重实绩”的浓厚氛围。同时抓好“十五五谋划”、中央巡视整改“回头看”、问题专项治理、信访维稳、保密和网络安全管理等年底重点任务。
针对下阶段工作，会议要求，要坚持稳中求进工作总基调，全力实现保增长目标。要落实“两优两重”市场策略，夯实营销质量；要强化履约管理，做好提质增效；要狠抓项目回款，全力以赴改善经营性现金流；要强化安全保障，全面筑牢风险防控底线；要前瞻谋划2026年预算工作，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。
会上，安全监督部、EPC管理部（设计管理部）、企业策划与管理部（双碳办公室）、财务部、基础设施事业部分别就安全督查、EPC管理、战新业务管理、存量资产盘活、基础设施业务管理作专题发言，并对下阶段工作作出安排。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。局副三总师、局总部部门正副职，二、三级单位领导班子成员及部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会。
